tcl公司介绍ppt

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小组成员：孙玉曼，鲍洒洒，何娟，陈尔欣，郝丽君，徐瑶 TCL的简介 TCL企业文化的内容 TCL企业文化的培养典型事例 TCL企业文化的作用启示 TCL即The  Creative  Life  三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。 2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。 2010年TCL品牌价值达458.08亿元人民币(68.4亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。 未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。  企 业 愿 景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业，创中国名牌，建一流企业。 企 业 使 命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任  企 业 精 神：敬业、诚信、团队、创新 企 业价值观：诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一 · 整体至上 经 营 策 略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 团 体 意 识：职工把自己的工作和行为看作是实现企业目标的组成部分，树立企业自豪感和荣誉感。 企 业 形 象 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。   TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 “鹰”文化 有人对TCL的企业文化做了一个总结，就是“鹰”文化。 在这里，做一个基本的假设：“市场”是环境，而“鹰”则代表TCL。 我们知道，在自然界，一窝小鹰的存活率很低，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，最凶狠的鹰便存活下来，如此代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉人们，“公平”不能成为市场中的公认原则，市场这个“鹰妈妈”不会有那么多的慈爱，它不会喂饱了老大，再喂老二……最后喂老幺。 每个如鹰一样的企业，要想生存下去，必须要有勇猛的精神，否则自然会耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然的淘汰。所以这就形成了TCL的 急流而上，自强不息的精神。 不知足精神 TCL人在市场经济中面对竞争，只能不断扩张、积极进取，因为停顿下来就要衰退。 改革开放以来，我们中华民族很重要的思想观念变化，就是小平同志倡导的“发展是硬道理”。强调发展，就是倡导不知足、往前冲、不断开拓进取的精神，TCL人就有这样的特点。 知足是个处“世”的态度，而非处“事”之方式。比如我做生意赚到一百万，这时候的我继续赚下去和我懂得知足不矛盾。不知足是人类前进的车轮，TCL人的不知足精神创造了众多行业“第一”。 不知足是一种精神。人本身有许多不足，正因为本身的不足而追求完美，所以不少人常不满足或永不知足。正因为如此，人们才有了不竭的精神动力，为了达到更大的满足而不懈地努力奋斗，从而不断地得到升华与进步，同时也推进了经济社会的不断发展。 英雄主义精神 如果说政治家是在社会中构造一个理想社会，实现一个乌托邦，TCL人就是在经济活动领域构造他的乌托邦，追求他的理想社会。TCL人具备这样一种精神，这是非常宝贵的。 在TCL，不乏这样的人，他们努力钻研工作，或是潜心于科研开发、产品创新，或在管理方法、营销策略方面有自己独到的见解，他们在自己的工作岗位上勇于创新，行之有效的改进方法为企业管理或发展带来巨大成绩，这就是TCL的企业英雄。 还有的人恪尽职守，不拈轻怕重，有强烈的责任心，在工作中不怕得罪人，只要是对企业发展有利的就敢于坚持，凡是对企业发展不利的就敢于反对，敢于同企业中的不良习气做斗争，确保企业的利益不受到损害，这是TCL的企业英雄。 还有的人兢兢业业，任劳任怨，脚踏实地，不怕苦不怕累，十年如一日，没有什么惊人的成就，只是在默默地为企业的发展贡献一己之力，这种人最容易被忽视，但在企业遇到困难时往往能义无返顾，坚定不移地跟随企业渡过难关，对企业高度忠诚，他们也是TCL企业不可多得的财富。 还有的人在工作过程中有可能受到误解或委屈，但他们不计较个人得失，不执着于个人恩怨，在企业发展的关键时刻依然挺身而出，为企业力挽狂澜，这是TCL企业的中流砥柱，也是TCL的企业英雄。 不安于现状的精神 不安于现状是一种大智慧，目光长远，心怀未来。 1989年TCL电话机产销量雄踞全国同行业第一名。按道理，TCL人应该有理由过着小康即富的日子。可是，TCL人没有安于现状，而是时刻寻找着再上一层楼的契机。 人要不安于现状，敢于打破现状也就是为自己创造条件。 现实生活当中很多人是安于现状，经常说自己做的够好了，自己不可能再上个台阶等等之类的说辞。那只是懒人给自己的借口而已。 中国有许多国有企业，那时企业效益比较好的时候，好多人安于现状，心里都美滋滋地想着自己拥有的是“铁饭碗”。可是，过了几年，“铁饭碗”也给打破了。而当初为“铁饭碗”而沾沾自喜的人也成了安于现状的牺牲品，成了第一批下岗者。 以TCL员工的团队精神培养为例。 TCL国际电工公司的总经理温尚霖从对个层面的负责人所提出的要求方面介绍了如何用企业文化构造良好的人际关系，并创造一个充满活力的高效工作氛围，从而增强职工的团队精神。 1.要对下属多问，多说，多教。多帮助下属，并对他们进行教育引导和培训。 2.要任人唯贤，不要任人唯亲。负责人要创造一种公平公正，合理竞争的氛围，并以宽大的胸襟善于吸纳包容不同性格，不同思维方式发部属。 3.简化管理程序。节省了人力，方便了职工之间的沟通，便于职工发表自己见解。 4.不轻信谣言。上下级之间，与顾客之间有任何看法，即时，坦诚的向对方表达，不加深彼此的隔阂。 5.公司提倡非工作时间人人平等，可直呼其名。上下级讨论工作，召开会议是，始终保持活泼，轻松，开放的气氛。 6.举办业余体育活动。增强了同事之间的凝聚力，提高了职工的身体素质，从更深层面来讲，进一步加强了团队精神。 TCL 凭借自己独特的企业文化开拓了 属于自己的一片市场 从上面的一组图片可以看出TCL经营面很广，然而TCL是以彩电起家的。 就拿1992年研制生产的TCL王牌大屏幕彩电 投放市场来说，从当时的环境看，彩电市场竞争也很激烈，例如当时的创维、康佳、长虹都已羽翼丰满，且都有“振臂一呼天下惊”的能耐。TCL面对如此局面并没有退缩，他认真分析市场形势，制造合适的电器最终虎口夺食成功，迅速杀入彩电三强。 而之所以能够取得如此巨大的成功，一切都归功与TCL独特的企业文化。 优秀的企业文化扩大企业的人力资源优秀的企业文化是企业树立正确的企业战略优秀的企业文化促进企业的营销优秀的企业文化优化改善企业的经营管理优秀的企业文化推动企业发展，提高企业竞争力优秀的企业是企业可持续成长 谢谢观看 相关链接 http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=731633 http://www.sogou.com/sogou?pid=AQxRG&query=TCL%B5%C4%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF%C8% http://baike.baidu.com/view/5085.htmoDW红软基地