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简介
这是一个关于哈药集团三精制药介绍PPT课件，包括了集团概况，品牌文化，业界地位，辉煌成就，战略重点，营销策略，结语等内容，业界地位 在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88名，2006年荣膺中国制药工业百强之首，2007年度荣获“中国最受尊敬企业”,2008年第四次蝉联中国制药工业百强之首；哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有限公司高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位，2007年入选上证公司治理板块样板股。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有1250余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。 部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇20000万美元以上。四、辉煌成就 年度成就 2007年 “与时俱进”是2007年集团经济工作最突出的标志：独具哈药特色，优势互补为主要内容的新型营销模式的建立，使得医药公司迅速摆脱了医药流通体制“变形期”的“阵痛”，竞争实力显著增强；“现金池”管理理念、高级科技顾问聘任制度等先进管理模式的建立与实施，有效防范了资金风险，为集团赢得了重组以来发展速度最快、发展质量最好的黄金时期，欢迎点击下载哈药集团三精制药介绍PPT课件哦。
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哈药集团 一、集团概况 二、品牌文化 哈 药 著 名 品 牌 三、业界地位 在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88名，2006年荣膺中国制药工业百强之首，2007年度荣获“中国最受尊敬企业”，2008年第四次蝉联中国制药工业百强之首；哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有限公司高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位，2007年入选上证公司治理板块样板股。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有1250余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。 部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇20000万美元以上。 四、辉煌成就 年度成就 2007年 “与时俱进”是2007年集团经济工作最突出的标志：独具哈药特色，优势互补为主要内容的新型营销模式的建立，使得医药公司迅速摆脱了医药流通体制“变形期”的“阵痛”，竞争实力显著增强；“现金池”管理理念、高级科技顾问聘任制度等先进管理模式的建立与实施，有效防范了资金风险，为集团赢得了重组以来发展速度最快、发展质量最好的黄金时期。 2008年堪称哈药集团历史上又一个里程碑式的年份。在这个特殊的年份里，集团广大经营者和员工，以坚忍不拔的意志，灵活多变的战术和迅即简洁而富有实效的行动，“见式拆招”，以变应变，使企业表现出强劲的生机和活力，经受住了全面的检验和考量，在困境中创出了集团经济发展的新佳绩：五、战略重点 六、营销策略 1. 产品的品牌策略 A . 哈药集团通过实施企业品牌形象战略，重点开拓品牌的展示空间，规范企业广告宣传，使企业营销策划模式实现了由零散向统一的根本转变，并已形成了哈药，三精，哈药六厂，世一堂等多个全国知名品牌。 B . 实行品牌经营和名牌发展战略，依托品牌做大产品规模。树立品牌经营观念，引进完善的品牌经营管理体系和现代企业经营管理理念，用品牌经营的新机制，新战略来进一步促进集团市场营销工作。形成以新盖中盖、司乐平、严迪、护彤、朴雪等一批全国知名产品品牌。 2.价格策略 哈药集团主要采取的是差异化价格策略。产品的定价和产品的差异程度有关，对于能够成功差异化的产品，可以采取较高的定价策略。对于差异化程度较低的产品，则采用平均价格。哈药的抗生素原料定价空间有限，化学制剂、生物制剂和中成药视差异化程度采取不同的定价策略。 3.促销策略主要考虑的因素： （1）促销组合（2） 促销手段 哈药集团经常推出特惠包装、捆绑包装、奉送赠品、买二送一、优惠券等措施，还有广告宣传，扩大产品的知名度，加上营造卖场气氛，更增加顾客的购买欲望。卖场内到处贴有不同颜色的标志，显示某种商品以特价出售，以唤起消费者的购买欲。遇到大节日，更是张灯结彩，大肆宣传，大幅降价，将价格促销策略发挥到极致，显示出其游刃有余的娴熟促销技巧。 哈药营销策略的反思 结语 哈药集团在各项经济质变跃居国内同行内前三位，实现了做大主业的初衷、哈药通过不断的努力，并且不断完善组织结构和产品结构的调整，形成了新的4P策略和营销策略，使得哈药集团能够在众多医药行业中站稳脚跟，并且在国内医药企业中脱颖而出。哈药集团虽然有了不错的成绩，开发新产品和在营销策略中还存在着的不足。在未来的发展道路上，相信他的企业越来越辉煌。 谢谢观赏！
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