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简介
这是一个关于固定资产盘点计划流程PPT课件，包括了盘点目的，盘点时间，盘点范围，盘点组织机构，盘点方式，盘点考核方法等内容，2010年固定资产盘点启动会会议主要议程一、盘点目的 盘点时间及基准日 盘点时间：20XX年X月XX日—X月XX日。基 准 日：20XX年X月XX日。 盘点方式 本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、抽盘、全盘。 1、自盘：部门资产管理员对部门资产进行全面盘点并提交自盘表，如实反映资产盘存情况，自盘比例为100％。 2、抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘，抽盘比例不少于40%。 3、全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100％监督盘点。 具体分工要求 1、在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长，负责小组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 2、自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘，自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识，如实反映资产的详细状况。3、抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产，主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格，财务监盘人员按要求填写盘点表，欢迎点击下载固定资产盘点计划流程PPT课件。
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2010年固定资产盘点启动会会议主要议程一、盘点目的 盘点时间及基准日 盘点时间：20XX年X月XX日—X月XX日。基 准 日：20XX年X月XX日。 盘点方式 本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、抽盘、全盘。 1、自盘：部门资产管理员对部门资产进行全面盘点并提交自盘表，如实反映资产盘存情况，自盘比例为100％。 2、抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘，抽盘比例不少于40%。 3、全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100％监督盘点。 具体分工要求 1、在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长，负责小组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 2、自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘，自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识，如实反映资产的详细状况。 3、抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产，主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格，财务监盘人员按要求填写盘点表。 1、在自盘过程中，发现业务部门不重视、部门资产管理员不到现场清点，不按实填写盘点表等行为，在盘点总结会议上予以通报。 2、在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的，按每个小组罚款50元/人，并在次月工资中扣除。 3、主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中，不认真负责，未能根据监盘要求完成工作，一经发现对监盘人员罚款50元/人。 4、对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核：盘盈：1）盘盈资产5台之内（含5台）扣除部门次月绩效1分； 2）盘盈资产6台-10台，扣除部门次月绩效2分； 3）盘盈资产10台以上（不含10台）扣除部门次月绩效3分。盘亏：1）盘亏资产净值累计1万元之内（含1万元）扣除部门次月绩效1分；后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10分为封顶。 5、盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部，每延迟1天罚款部门第一负责人及经办人员各50元/天，按天数连乘。 6、盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开），从资产管理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价，对资产管理优秀的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。奖励总额为2000元。奖励范围按参与盘点人数的30％定。
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