截图
简介
这是一个关于公司部门工作总结范文PPT，包括了重点工作完成情况，工作亮点与不足，团队建设，工作感想及分享等内容。重要工作一：订单管理 流程完善：订单实行双人复核、每日订单专人检查、整理、全部订单回传，建立日清日毕表单进行每日跟进，订单实施情况上墙 实施情况：2010年处理订单1959票，发生订单处理错误2笔，准确率99.99%，且对出错相关商务人员进行了处罚，建立事故分析机制保障，不断完善整体流程 实际效果：往年基础工作前商务人员都要加班加点整理订单，且有订单丢失情况，但2010年商务每日复核及规整订单，确保订单存放有序、所有订单处理规范，有给客户的回复、有处理人、审核人，便于问题追溯重要工作二：生产计划管理 流程完善：为了改变上半年断货情况，下半年上海商务部加强与工厂沟通，新建生产异常反馈机制、临时订单处理机制、定制转常规评审机制、生产计划填报及考核模式更改、供货风险评审机制、商务每日晨会通报订单处理及时率、大宗产品出入库情况，以保障生产及时供货及追踪实施情况：2010年下半年商务采用强势倒逼方式，每票订单回复客户交期，一定程度上要求生产必须给我们准确交期，如未及时供货必须提前下达异常单，6-11月共下达10份异常单，如未及时供货也未提交评审后异常，商务部下达投诉，对相关责任人进行处罚，6-11月共4票，均对相关人进行处罚。下半年供货评审会议每月进行，每周通报订单交付情况，商务实时监控库存，欢迎点击下载公司部门工作总结范文PPT。
公司部门工作总结范文PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款公司管理PPT类型的PowerPoint.
重要工作一：订单管理 流程完善：订单实行双人复核、每日订单专人检查、整理、全部订单回传，建立日清日毕表单进行每日跟进，订单实施情况上墙 实施情况：2010年处理订单1959票，发生订单处理错误2笔，准确率99.99%，且对出错相关商务人员进行了处罚，建立事故分析机制保障，不断完善整体流程 实际效果：往年基础工作前商务人员都要加班加点整理订单，且有订单丢失情况，但2010年商务每日复核及规整订单，确保订单存放有序、所有订单处理规范，有给客户的回复、有处理人、审核人，便于问题追溯重要工作二：生产计划管理 流程完善：为了改变上半年断货情况，下半年上海商务部加强与工厂沟通，新建生产异常反馈机制、临时订单处理机制、定制转常规评审机制、生产计划填报及考核模式更改、供货风险评审机制、商务每日晨会通报订单处理及时率、大宗产品出入库情况，以保障生产及时供货及追踪实施情况：2010年下半年商务采用强势倒逼方式，每票订单回复客户交期，一定程度上要求生产必须给我们准确交期，如未及时供货必须提前下达异常单，6-11月共下达10份异常单，如未及时供货也未提交评审后异常，商务部下达投诉，对相关责任人进行处罚，6-11月共4票，均对相关人进行处罚。下半年供货评审会议每月进行，每周通报订单交付情况，商务实时监控库存
展开
