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简介
这是一个关于手机行业市场分析PPT模板，包括了手机行业的外部环境，国产手机行业的机会和威胁，波特的竞争力模型分析，我国手机市场发展措施等内容。小组成员分工情况 波特的竞争力模型分析供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力新进入者的威胁替代品的威胁行业内现有竞争者的竞争波特的竞争力模型分析 手机是复杂精密的仪器，目前，国内深圳有较大研发中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、喷油部、丝印部、装配部等。其他的主要供应商只有HTC,三星等主要业务为手机的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。 波特的竞争力模型分析购买者的讨价还价能力 对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国山寨手机，薄利多销，以价格作为竞争优势。 对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改进。且手机一般是单个购买，不存在购买能力强的大客户，所以议价能力还是比较弱的。 波特的竞争力模型分析新进入者的威胁 （1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的供应商和零售商，欢迎点击下载手机行业市场分析PPT模板。
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小组成员分工情况 波特的竞争力模型分析供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力新进入者的威胁替代品的威胁行业内现有竞争者的竞争波特的竞争力模型分析 手机是复杂精密的仪器，目前，国内深圳有较大研发中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、喷油部、丝印部、装配部等。其他的主要供应商只有HTC，三星等主要业务为手机的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。 波特的竞争力模型分析购买者的讨价还价能力 对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国山寨手机，薄利多销，以价格作为竞争优势。 对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改进。且手机一般是单个购买，不存在购买能力强的大客户，所以议价能力还是比较弱的。 波特的竞争力模型分析新进入者的威胁 （1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市场。 （2）进入者的进入方式，新产品的出现，建立一个新的品牌。手机行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。 波特的竞争力模型分析 替代品的威胁 手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现有可能出现，也会出现威胁大的替代品。 波特的竞争力模型分析行业内现有竞争者的竞争 中国手机市场所拥有的品牌有魅族、、联想、OPPO、中兴、金立和众多“山寨”手机和台湾htc等。国内厂商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韩厂商，Nokia，iPhone，Motorola等欧美厂商。低价多为国内厂商且竞争手段为价格战，价格取胜且注重后期宣传，是这一细分市场的主要竞争市场。波特的竞争力模型分析国内手机厂商由于技术，资金，规模上的局限性，没有给国外手机厂商带来局代的冲击，只有依靠其本土化，。高端市场iPhone，Motorola，三星竞争很激烈，主要竞争对手应是iPhone，以硬技术出众。 波特的竞争力模型分析 我国手机行业发展措施 为提高消费者信心，引导消费者消费，为促进我国手机行业的平稳较快发展。提出以下建议：
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