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简介
这是一个关于费用改善分析图表PPT，包括了成本分析基础，七大浪费现象分析，快速切换（SMED)，生产线平衡，搬运改善，质量改善工具，问题意识和改善步骤等内容。课程提要成本分析基础七大浪费现象分析快速切换（SMED) 生产线平衡搬运改善质量改善工具问题意识和改善步骤 德信诚现场改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用三项费用=管理+销售+财务 经营利润=经营收入-经营成本-税金 成本与利润正确的经营思想成本主义：价格=成本+利润非成本主义：利润=价格-成本 工厂绩效记录表 切换时间的定义 典型转换的基本过程快速换线（模）之前案例：F1賽車進維修站的啟示 两个换线概念内部时间只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间。 外部时间可以在机器运行情況下进行操作的时间。 快速换模（SMED）的进程 生产线平衡节拍 节拍= 搬运改善加工费中的25%-40%是搬运浪费工程时间中的80%是搬运和滞留时间工厂发生事故的85%是因搬运作业而引起的搬运的内容搬运作业有六个方面： 1)装卸--将物品装上运输机具或由运输机具卸下。 2)搬运--使物品在较短的距离内移动。 3)堆码--将物品或包装货物进行码放、堆垛等的有关作业。 4)取出--从保管场所将物品取出。 5)分类--将物品按品种、发货方向、顾客需求等等进行分类。 6)理货--将物品备齐，以便随时装货。活性指数 搬运的原则 工艺流程改善法则库存是“万恶之源” 在进货仓库中占据额外的空间物流停滞当出现问题时,不得不进行大规模的返工要求更多的材料处理资源(人力、设备、货架、仓库、空间/系统）对客户要求的改变反映迟缓，欢迎点击下载费用改善分析图表PPT。
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课程提要成本分析基础七大浪费现象分析快速切换（SMED) 生产线平衡搬运改善质量改善工具问题意识和改善步骤 德信诚现场改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用三项费用=管理+销售+财务 经营利润=经营收入-经营成本-税金 成本与利润正确的经营思想成本主义：价格=成本+利润非成本主义：利润=价格-成本 工厂绩效记录表 切换时间的定义 典型转换的基本过程快速换线（模）之前案例：F1賽車進維修站的啟示 两个换线概念内部时间只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间。 外部时间可以在机器运行情況下进行操作的时间。 快速换模（SMED）的进程 生产线平衡节拍 节拍= 搬运改善加工费中的25%-40%是搬运浪费工程时间中的80%是搬运和滞留时间工厂发生事故的85%是因搬运作业而引起的搬运的内容搬运作业有六个方面： 1)装卸--将物品装上运输机具或由运输机具卸下。 2)搬运--使物品在较短的距离内移动。 3)堆码--将物品或包装货物进行码放、堆垛等的有关作业。 4)取出--从保管场所将物品取出。 5)分类--将物品按品种、发货方向、顾客需求等等进行分类。 6)理货--将物品备齐，以便随时装货。活性指数 搬运的原则 工艺流程改善法则库存是“万恶之源” 在进货仓库中占据额外的空间物流停滞当出现问题时，不得不进行大规模的返工要求更多的材料处理资源(人力、设备、货架、仓库、空间/系统）对客户要求的改变反映迟缓 库存掩盖的问题 QC 7 Tools （品管七大手法) 查检表 (Check Sheet) 柏拉图 (Pareto Diagram) 特性要因图 (Characteristic Diagram) 散布图 (Scatter Diagram) 直方图 (Histogram) 层别法 (Stratification) 图表与管制图 (Graphs & Control Chart) 三、问题意识和改善步骤 没有最好，只有更好我们一直在努力让我们做得更好 问题的把握与改善
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