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简介
这是一个关于雀巢与星巴克介绍PPT，主要是了解雀巢的简介，雀巢SWOT分析。星巴克的简介发展，品牌介绍,SWOT的分析对比等。星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。2013年10月20日，央视抨击星巴克中国“暴利门”，同样一款星巴克饮品，中国市场价格足足比美国的贵了1/3。对此，星巴克中国声明，各个国家的成本完全不同，对于“暴力门”外界声音也各不相同。2015年3月19日，星巴克咖啡公司宣布与康师傅控股有限公司“结盟”。2016年2月7日，美国有线电视新闻报道，在沙特的一家星巴克咖啡厅，女性被暂时禁止入内。2016年4月21日，星巴克公布了该公司的第二财季财报，星巴克的净利润为5.751亿美元，欢迎点击下载雀巢与星巴克介绍PPT哦。
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星巴克（Starbuck）咖啡 v s 雀巢（Nestle） 咖啡
简介：从1867看雀巢
1867年，化学师亨利.内斯特尔先生（henri nestle）创立了雀巢品牌。它的总部位于瑞士。nestle的英文意思是小小鸟巢，直到现在，雀巢的所有产品仍在使用这个名称作为公司标志。它代表着雀巢公司的理念，“关爱，安全，自然，营养。”秉承着创造共享价值的承诺，雀巢满足了广大消费者对营养，健康以及对幸福生活的追求，他们的精神标语是“good food ，good life”即优质品质，美好生活。
雀巢公司于1938年发明了世界上第一杯速溶咖啡，于20世纪80年代开始在中国销售，获得许多年轻有活力的都市消费者的喜爱。
从1984年开始，雀巢开始了向全世界进军的步伐，先后收购了美国巨头食品公司，中国知名企业太太乐集团。并与可口可乐公司联合发展茶类饮料。如今，雀巢已经成为世界知名的食品品牌。
雀巢SWOT分析
优势（strengths）：
公司规模大
咖啡品种多样化
模块管理模式把握市场
历史悠久
消费者忠诚度
劣势（weakness）：
品牌单一
连带效应
产品口味偏淡
与中国茶文化的碰撞
机会（opportunities）：
雀巢咖啡的目标人群针对的是白领阶层，而忽视了另一广大的消费群——学生。
中国为首的发展中国家的经济发展迅速，人们的生活水平不断上升，从而对咖啡的需求也逐步扩大。
随着经济的全球化和国际贸易的发展，为雀巢咖啡在全球范围的扩张提供了机遇，使雀巢咖啡的出口和海外建厂，进行当地生产销售提供了有利的政治经济环境。
威胁（threats）：
瑞典国家食品局称，瑞典卡罗林斯卡研究院化验雀巢、喜宝在内的知名婴儿食品时发现，里面可能含大量有毒元素如砷、镉、铅、铀，像喜宝的有机桃和香蕉早餐麦片含1.7微克砷、0.13微克镉和0.33微克铅；出现碘含量超标等问题。
目前市场上速溶咖啡的品牌逐渐增多，主要是以麦斯威尔咖啡，伯朗咖啡，雅哈咖啡。导致速溶咖啡市场竞争越来越激烈，抢占了雀巢咖啡的市场份额。
星巴克（Starbucks） 是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12，000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆。 有了强大的资本后盾支持，星巴克的经营一飞冲天，以每天新开一家分店的速度快速扩张。自1992年上市以来，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区，连锁店达到近一万家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及 IBM 等大型公司。
优势（Strengh）
1、经营模式选择灵活
2、品牌效应
3、咖啡技术良好
4、新产品的研发与创新
5、细致周到的顾客服务
6、门店位置优势
机会（Opportunity）
1、市场进入的空缺
2、时代大背景的契机
3、中国咖啡市场潜力巨大
S ：（1）经营模式的灵活选择
星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。
在中国，初入市场时采取合资和特许加盟的授权经营方式来规避风险。到如今，随着国内市场走势一路良好，消费群体的逐渐稳定后，为了更好的控制服务品质，获得更大的利润，星巴克叫停特许经营，回收股权，变身直营经营。
W：（1）组织结构的效率不高
在中国对多家门店进行整齐划一的高效管理，本身对任何企业都是一种挑战。更何况，星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统一和整合中国市场的。目前，星巴克仍然没有实现对中国门店100％的股权控制，只是掌握了中国大部分地区的运营管理权。可以想象，在不同的地区面对不同的合作伙伴，在协调和统一管理上星巴克仍需付出额外的努力，谨慎地调整发展战略。
O： （3）中国咖啡市场潜力巨大
中国目前的咖啡消费存在着巨大的商业空间，据专家分析，中国将成为全球最大的咖啡消费国，并且每年以30％的速度上升，同时中国市场远未饱和
T：（1）现实和潜在的竞争者众多
目前咖啡行业竞争程度相当高，中国内地市场中台湾上岛咖啡、日本真锅咖啡，瑞士雀巢等无不把星巴克作为其最大的竞争对手。除此之外，咖啡同业、便利商店、快餐店、定点咖啡机等竞争者也会通过价格战和模仿的方式来抢夺市场。
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