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简介
这是一个关于宅急送供应链案例PPT，主要是了解1、公司简介2、企业文化3、服务项目4、目标人群5、宅急送供应链管理成功案例6、宅急送供应链管理分析等，宅急送是国内著名的物流公司之一，1994年1月18日成立，宅急送商标源于陈平总裁的构想。猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；拎着的包裹代表从事的小件快运；圆圈寓意门到门服务；绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。 截止2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业百强”第4名，“2004中国最具竞争力的物流企业”。宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫，自1994年成立以来，公司以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖；以“诚信，和协，高效，追求卓越”的企业精神，矢志成为民族快运行业的一面旗帜，挑起中国快运追赶世界水平的重任。宅急送在全国有3000多个经营网点，网络覆盖全国2000多个城市和地区；分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7个物流基地，40个运转中心，75000平米的配送中心,同时拥有42个航空口岸，360条航线，近1500个航班，620条物流班车线，欢迎点击下载宅急送供应链案例PPT哦。
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北京宅急送快运股份有限公司供应链管理 第三组：盛娟娟、杨丹、孙莉、黄媛君、刘雅玲、孙文致、任勇、李景、左美香
目录
1、公司简介
2、企业文化
3、服务项目
4、目标人群
5、宅急送供应链管理成功案例
6、宅急送供应链管理分析
公司简介
北京宅急送快运股份有限公司由上海宅急送、广州宅急送、深圳宅急送、北京宅急送等32家分公司、580家全资分支机构及1000多家加盟特许经营合作网络，宅急送是国内著名的物流公司之一，1994年1月18日成立，宅急送商标源于陈平总裁的构想。猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；拎着的包裹代表从事的小件快运；圆圈寓意门到门服务；绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。 截止2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业百强”第4名，“2004中国最具竞争力的物流企业”。
宅急送官网：http://www.zjs.com.cn/
电话： 400-678-9000
企业文化
企业使命：做受市场青睐、客户喜爱的快递企业
企业价值观：诚信，和协，高效，追求卓越
经营宗旨：以员工发展为根本，以客户价值为导
向，以运营质量为核心。
服务理念：珍重承诺，送物传情。
经营训诫：安全、准确、亲切，视服务为生命。
服务项目
公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。同时，开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付和代取件等增值业务。
目标人群
需要宅急送产品服务的各年龄阶层的客户
宅急送供应链管理成功案例
据上海宅急送了解，北京2009年7月4日电 /美通社亚洲/ -- 2009年5月26日，国航、成都市政府、四川省机场集团签署了《成都航空枢纽建设战略合作框架协议》，这标志着成都向构建国际航空枢纽、建设现代化交通枢纽和上海宅急送中心的目标又迈进了一步。为了全力打造成都枢纽，国航联合双流机场集团、成都文旅集团共同推出多项优惠措施。 国航结合前期与文旅集团共同推广的熊猫金卡免费游成都活动，文旅集团在隔离区行李提取区设立了专属办卡柜台，只需一元钱，游客就可以领取到一张免费游览成都所属11个景点的熊猫金卡。同时，国航为此活动还提供了旅客通过4008-100-999电话以及国内营业部、境外办事处购买飞往成都、九寨沟的机票，即免费获赠熊猫金卡的优惠活动，电话热线还另有直减3%-7%的优惠。国航的成都中转航班还提供免费酒店住宿服务。另外，在国航中转柜台除了可以快捷办理中转手续，从即日起还可以免费领取机场集团提供的20元代金券，旅客可以在双流机场隔离区内的十余家商家使用。
一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快090710zdzp的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确 定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的上海宅急送能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的上海宅急送却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界 贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国上海宅急送原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争 的要求。在这内外交困的环境下，上海宅急送要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。
经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的上海宅急送 与上海宅急送之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在上海宅急送管理中得到普遍应用。风神汽车有限上海宅急送就是其中 一个典型范例。
上海宅急送是东风汽车上海宅急送、台湾裕隆汽车制造股份有限上海宅急送(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、 广州京安云豹汽车有限上海宅急送等共同合资组建的，由东风汽车上海宅急送控股的三资上海宅急送。在竞争日益激烈的大环境下，风神上海宅急送采用供应链管理思想和模式及其支持技术方 法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限上海宅急送建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等上海宅急送建立战略合作伙 伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴上海宅急送之间的信息共享，促进上海宅急送通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；
通 过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点上海宅急送将资源集中 于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订 货的提前期；通过战略合作充分发挥链上上海宅急送的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神上海宅急送目前的管理模式无疑 是成功有效的，值得深入研究和学习借鉴。
宅急送供应链管理方法
据悉，供应链是宅急送、信息流、资金流的统一体，宅急送供应链是供应链管理的zp090618zd一个重要组成部分。宅急送供应链管理就是按照供应链管理的思想，对供应链上一个个独立的企业进行优化，使其形成提高效率和增强竞争力的合力。应根据自身的特点，从企业内部、外部以及行业整体三个方面进行优化。强化企业外部优化，实现供应链一体化。企业外部优化就是立足本单位，与上下游客户就宅急送信息共享、流程对接等方面进行优化管理，建立目标一致、相互配合、运行顺畅的宅急送供应链一体化体系，企业外部优化管理包括横向和纵向的管理。
强化企业内部优化，夯实供应链管理基础。企业内部优化就是从企业内部对信息沟通、流程对接、成本控制等方面进行优化，形成内部宅急送一体化。就商业企业而言，营销活动对宅急送的运行、成本控制、服务保障等产生影响。客户访销区域划定、访销时间安排又会对宅急送运输费用，配送及时性等产生影响。同样，宅急送活动也会对营销活动产生影响。宅急送作业中商品的及时入库、数据传递、宅急送运行能力等方面也将对营销计划的实施产生影响。就工业企业而言，生产部门与原料采购之间相互影响，工业企业营销与宅急送配送之间也是相互影响、相互促进的关系。因此，实现行业宅急送供应链优化最基本的要求就是对企业内部宅急送进行整体优化，使各部门紧密结合在一起，紧紧围绕“服务、效率、成本”目标为上下游客户做好服务，进一步夯实宅急送供应链管理基础。
加强企业外部横向管理。随着行业对工业企业重组进程的加快，工业企业间相关宅急送信息资源共享使之成为一个整体，使其在运输管理中利用信息平台实现多企业联运，科学安排车辆，降低宅急送运输成本。商业企业宅急送以各市公司自主管理运行为主，可以说各市公司的宅急送中心之间都是相互独立的宅急送孤岛。通过信息共享可以进一步探索商业企业商品调剂，保证卷烟的及时供应。因此，通过与本企业相关企业在体制上、机制上、管理上的创新，实现宅急送、资金流、信息流的高度统一，使之成为整体，是宅急送供应链优化的关键。
加强企业外部纵向管理，做好上下游客户优化管理。商业企业直接面对宅急送的零售客户，能够及时把握销售终端客户需求、库存状况等信息，并将这些信息传递给相关工业企业，有利于工业企业根据市场信息制定生产计划、采购原材料、组织生产。整个供应链间通过信息共享一体化运转，既有效降低了最上游的原材料供应库存和工商企业卷烟库存，实现整个供应链最低库存运转，同时又有效避免了供求不平衡、盲目生产等问题，有利于卷烟品牌培育等营销策略的实现。
强化行业整体优化，实现 宅急送一体化。行业整体优化是指从整个供应链管理角度，对涉及行业宅急送供应链运行的相关制度、政策等进行优化，保障宅急送供应链良好地运行。
行业整体优化就是在制定相关法规和制度时，宅急送从整体行业宅急送供应链出发，对整个供应链宅急送服务的及时性、服务的便捷性和宅急送成本控制方面充分考虑，既保证相关法规和制度符合行业规范管理、科学发展的需要，又能够确保供应链各项制度有效实施的前提下以最低成本、最优流程运转，有效避免或降低相关制度对宅急送供应链的影响。
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