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简介
这是一个关于特步营销案例PPT，主要是介绍了特步文化 ，从 家 族 经 营 到 现 代 化管理，特步品牌英文名"XTEP“，以及特步的发展过程。第一，家族化经营往往会将一些平庸的家族成员带入企业。第二，家族化经营还存在另外一个重要的弊端，即家族成員角色难以分清。第三，家族化经营的通常做法就是所有权和经营权相结合，这在创业时期对企业发展十分必要。现代管理实践证明，企业发展到一定规模，尤其是企业权力的接力棒已经交到第二代手中的时候，所有权和经营权的分离是不可避免的。而采取家族化经营时，家族成员的经营理念往往难以走出家族利益的圈套，拒绝非家族成員进入企业高层，阻碍选能用贤，所有权和经营权都掌握在家族成员的手中，这样的结果往往是形成一个由家族成員为核心的狭隘团体，欢迎点击下载特步营销案例PPT哦。
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设计的理念？
家族化经营的利与弊？
特步文化
特步是中国增长最快的体育品牌之一。在中国各地拥有超过5500个零售商店，特步是一个真正塑造运动和青年时装潮流的市场领导者。
时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。
特步文化
X设计象征着胜利的红色传达出澎湃的激情，酷似菱形的直方体传达出冷静、沉着、刚毅、理性，划过直方体的柔韧曲线充盈动感、力量、速度之美。两 者的完美视觉组合，表达出特步理性超越，感性张扬的价值主张。
从 家 族 经 营 到 现 代 化 管 理
俗话说：打架亲兄弟，上阵父子兵。和晋江绝大多数创业型老板相似，丁水波在事业起步阶段也是家庭作坊，老婆、妹妹、妹夫、弟弟、堂兄、老爸一起上场。家族经营的最大好处是管理层目标一致，容易沟通，决策快速，成本相对低廉。由于丁水波的聪明、努力，加上家人的鼎力支持，事业风声水起，三兴很快就成为泉州地区制鞋业的龙头企业之一。
随着事业发展，特别是成立特步（中国）有限公司之后，员工队伍迅速扩大：4000多名生产工人，400多名研发设计人员，近300人生产管理人员，300多名营销人员，几百名人资、行政、财务人员，由特步总部直接发工资的员工近6000人。此外，商品规划、产品设计、工厂管理、加工厂协调、供应链管理、分销渠道和零售终端管理 、品牌塑造和市场推广、人力资源规划和利用、财务管理、行政管理……分工越来越 细，要求越来越高。丁水波志存高远，而将特步送到香港上市，上市公司对企业管理的现代化要求和原有家族化经营的冲突更加明显。
在顾问公司的帮助下，从2005年开始，特步公司就大规模开展渠道和终端培训项目、IT规划和实施项目、人力资源规划和实施项目、企业文化重塑项目和上市推进项目。这些项目的开展，不仅需要花掉不菲的费用，更要占用大量时间，而日常业务又不能受到影响。在特步集团的核心企业——特步（中国）有限公司十几个总监和九个副总裁中，属于丁氏家族的只有四个，其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐而来的职业经理人，他们平均有10年以上的行业经验，有名牌大学毕业的硕士和博士学历，在公司管理中起到中流砥柱的作用。至于部门经理和业务主管层面，更是通过公开招聘、层层考评后才上岗的业务骨干。目前特步的企业文化、业务流程、管理制度、员工素质和状态以及公司的市场表现，在全国同行中都是名列前茅。
信 念：以客为本，重视伙伴关系，最大化客户利润与成功；拥有一支士气高昂、受重视和有满足感的队伍；向顾客提供品质、时尚、优质服务和舒适环境。
价值观：诚信 沟通与团队合作 品质 创新 承担责任
特步，不一样的成功
特步品牌英文名"XTEP“，源于英文"STEP BY STEP”，含有“踏踏实实、一步一个脚印”之意;
中文名“特步”，既有英文名的谐音，她还表明三兴集团和特步品牌与众不同的文化内涵，即三兴集团走过的历程是与竞争对手不同的，快速变化，而又步步为营;
代表特步的消费者与众不同，他们是以青少年为代表的新生代，强调前卫、时尚、个性与自由，他们喜欢时尚而富有个性的运动用品，在运动中表现自我，在生活中崇尚自由;
特步品牌符号"X"，体现了“前卫、时尚、个性与自由”的品牌文化，代表了需要我们去探索的一种未知、神秘的领域和世界。
家族化经营利弊谈
利：家族经营在企业发展前期是一种合理选择，它是管理成本较低的一种经营形式。
在创业初期，家族经营是一种理想形式，家族是社会经济生活的强劲纽带，
同时，家族企业家与企业合二为一也是家族化经营的一种优势，有利于企业面对复杂多变的市场环境及时作出正确的决策。
面对企业时的困难局面，由于是家族共同的事业，与自己利益密切相关，家族成員往往能团结一心，不计得失，为企业的发展不遗余力，这些都是促使民营企业白手起家，迅速发展的重要因素。
弊：第一，家族化经营往往会将一些平庸的家族成员带入企业。
第二，家族化经营还存在另外一个重要的弊端，即家族成員角色难以分清。
第三，家族化经营的通常做法就是所有权和经营权相结合，这在创业时期对企业发展十分必要。现代管理实践证明，企业发展到一定规模，尤其是企业权力的接力棒已经交到第二代手中的时候，所有权和经营权的分离是不可避免的。而采取家族化经营时，家族成员的经营理念往往难以走出家族利益的圈套，拒绝非家族成員进入企业高层，阻碍选能用贤，所有权和经营权都掌握在家族成员的手中，这样的结果往往是形成一个由家族成員为核心的狭隘团体。
第四，家族经营使能人难以重用。
现代化管理
企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。
企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。
管理思想现代化 管理组织现代化 管理控制现代化 管理手段现代化
实现的途径
⑴、要有一个正确的指导思想。
⑵、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。
⑶、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
⑷、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
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