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简介
这是一个关于玫琳凯化妆品简介PPT，主要是了解玫琳凯的简介，品牌的发展，产品有经典保养品、补充性保养品、病逝护肤系列、幻时系列、俏妍系列、香芬系列、护体系列、母婴护理系列、防晒护肤系列、玫彩彩妆系列。玫琳凯公司由玫琳凯·艾施女士创办在1963年，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲30多个国家和地区、在全球拥有5000名员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团，也是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。玫琳凯公司以其高品质的产品、有效的服务方式、周到的售前售后服务以及严格的自我管理机制和强烈的社会责任感。玫琳凯依靠自己独特的价值观与企业文化，走出了一条与众不同的销售之路，欢迎点击下载玫琳凯化妆品简介PPT哦。
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公司简介(一)
玫琳凯公司由玫琳凯·艾施女士创办于1963年，总部位于美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲35个国家和地区、现有职工20余万人，年销售额3亿多美元的大型化妆品跨国企业集团，也是全球最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。
公司简介(二)
产品有经典保养品、补充性保养品、病逝护肤系列、幻时系列、俏妍系列、香芬系列、护体系列、母婴护理系列、防晒护肤系列、玫彩彩妆系列 。
企业使命
丰富女性人生
核心价值观
乐施精神
黄金法则
让人感觉自己很重要
生活优先次序
为实现可持续发展而做出不变的承诺
对创始人玫琳凯女士承诺
继承传统并实现她所留下的“丰富女性人生”的使命，保持良好的经营和稳定的盈利，使公司不断成长和壮大。
对消费者承诺
提供不断满足他们需求的优质产品，以及“黄金法则服务”
对玫琳凯人承诺
全方位的发展销售队伍和员工多面的美丽、使他们成为有爱、有生活、有美丽“美丽多面体”，获得更丰富、更精彩的人生。
对社会承诺
做规范经营的典范，积极承担社会责任，不断引导玫琳凯人，并影响更多人为社会和环境做出贡献。
公司简介(四)
1963 玫琳凯在美国德州达拉斯市创立 。
1976 公司在纽约股票市场上市。
1990 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1995 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志“美国100家最值得员工工作的公司。
1999 《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖” 。
Richard Rogers，玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
2003 美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2005 迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
玫琳凯·艾施·瓦格纳（简介一）
玫琳凯·艾施·瓦格纳1918年出生在美国德克萨斯州。玫琳凯一生得到许多商业荣誉。她在1985年被评为美国25位最具影响力的妇女之一。1987 年，玫琳凯·艾施女士成为名誉主席 。1996年成为美国国家商业名人纪念馆中的名人之一。2001年11月，玫琳凯逝世。商业
专家评论玫琳凯是一位关心民生的
杰出的商业领导。
玫琳凯·艾施·瓦格纳（简介二）
玫琳凯是一位精力充沛的演讲者、活动家和企业家。她的一生曾赢得无数奖项，包括：霍雷肖·阿尔杰杰出美国公民奖，是“全国直销协会名誉奖”的第一个获得者，被美国直销教育基金组织授予“荣誉循环奖”以及“活神话”奖，最近她又被美国Life Time TV on Line评为全球最有影响力的商业女性。
全球最具权威及影响力的《富比士》杂志评出了200年来全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的20位人物，当选者中唯一的女性也是她。
玫琳凯：人才管理是企业成功之道
我认为人才是奠定我成功基石的重要因素。我对人才一向是精心管理的，我认为人才是我公司中最宝贵的财富。
玫琳凯管理
攻心管理（一）
管理好自己那颗热忱的心
◆公司成立之后我就开始了自己的奋斗历程。我觉得每一个成功的背后都有一颗热忱的心。我重视公众的活动，表现极大的热情，设立自己的基金会；除了在事业上的成功之外，我还写书，把自己的管理方法与经验和大家一起来分享。
◆热忱的心，其实是一个要改变自己并取得进步的前提，我管理自己的这颗心，也想让世界上所有的女性朋友都能很好地发挥出自己的潜在能力，实现自己的人生梦想。
攻心管理（二）
以诚待人
对管理者以诚相待
对一般员工以诚相待
对顾客以诚相待
攻心管理（三）
一流的员工待遇
每年举行一次分级晚宴，让员工每年有一次最好的享受。
员工的福利待遇：每年员工可获得价值200美元的产品。员工服务满5年，可得20股股票；满10年，80股；满15年，120股。在1983年底，每100股就已值1600美元。
给员工上了各种保险，他们不必担心每年昂贵的医疗费用，或退休之后的问题。对于退休人员，我们依然发放退休金，年底发放奖金。
在公司里，只要销售配额达到一定数量，我便给他们发放奖品。
为员工制定了继续深造的计划，只要员工选择相关课程，并获得A或B的成绩时，公司就替他们报销全部的学费。
在玫琳凯公司，能让更多的女性比世界上其他公司每年多赚5万美元。
攻心管理（四）
让员工与公司融为一体
玫琳凯公司是这样一种氛围：企业家与员工打成一片，要求公司的每个经理，要尽量公正对人，论功行赏。
让自己与员工融为一体，就要让自己与职工产生共鸣。这种共鸣是经过交往换来的，不管是什么样的人，他都有自己创造性的独特语言，与这样的人交谈之后，通常能获得极大的收益。职工与经理的交谈，能让彼此产生更大的动力。更热爱自己的员工和更明白自己的职责。
公司和员工一起成长。我告诉自己的员工，无论发生什么事情，都不要让自己盯在个人利益或权势之上，一定要把目光放在扩大业务上。如果个人有什么想法，一定要讲出来大家一起分析和改进，最后热情地支持，千万不要担心自己的点子被比自己聪明的人“偷”走。一个公司的人才，可以决定一个公司的好坏。人才与公司更是不可分割的整体，如果一家公司的人才被轰走了，那就会危及公司有效运转的能力。在人才的保留上，我一方面采取优厚的薪金，另一方面采取对人才的免费培养上。我告诉我的经理人，人人都有能力取得一些重要的成就，因为每个人都有所专长。作为一名管理者一定要注意倾听职工的心声，尊重他们的意见，好的办法要去表扬。为了表扬这些人，我专门有个月刊，就叫《表扬》，专门表扬有所贡献的人。当然，也有物质的奖励。
攻心管理（五）
把公司和人才看成一个整体，千方百计挽留人才
一家公司的好坏只取决于该公司的人，首屈一指的公司必有首屈一指的人才，人才是一家公司最重要的资产。
玫琳凯不惜重金聘请高级人才。“只要有人加入我们公司，我们就会千方百计挽留。如果他们不能在某一部门发挥出自己的才干，我们尽量为他们调换工作。”在收购公司时尽量挽留原公司人才。
攻心管理（六）
相信每个人都有专长，必须使别人感到他们自己很重要。
“一个经理怎样才能使人们感到自己重要？首先是倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解。其次是既要人们承担责任，又要向他们授权。最后，应该用语言和行动明确地“告诉人们你赞赏他们”。
黄金法则 1
寻找你的粉红色凯迪拉克
玫琳凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。
玫琳凯的业务督导到总公司参观时，总部会铺红地毯欢迎她们，公司的每一个人也会盛情地招待她们。甚至，公司会给优秀的业务督导授予粉红色的凯迪拉克轿车的使用权。玫琳凯的逻辑是，“一开始，我就确定自己的销售队伍要的是一流的东西，如果那种实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不会用二流的东西来替代。”
黄金法则2
三明治策略——夹在两大赞美中的小批评
不要以为玫琳凯凯只会赞美和爱，她更擅长批评和狠。玫琳凯的批评策略是，不管你要批评的是什么，你必须找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。
现代市场竞争亦如古之兵战。我们管理者必须懂得人是世界上最富感情的群体，人性化管理是管理者调动员工积极性的重要手段。管理心理学研究表明，一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高;相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大 。
乐施
不求回报地付出
玫琳凯公司实现公司员工、社会及其公司本身等的多方共赢。
小谋靠智大谋靠德
独乐乐不如众乐乐
玫琳凯的人力资源管理特色（一）
赞美使人成功
玫琳凯说：“我相信赞美是经理人用以玫琳凯的人力资源管理特色之一 。鼓励员工的最好方法，但必须态度真诚。”
玫琳凯的人力资源管理特色（二）
不要低估倾听的力量。
玫琳凯说：“出色的管理者会更多地倾听，而不是诉说。这也许就是为什么上帝给我们造两个耳朵而只有一张嘴的原因。
玫琳凯的人力资源管理特色（三）
“三明治”策略—夹在两大赞美之间的小批评。
所谓“三明治”策略就是在与下属讨论他的问题之前，先肯定他的成绩，在与他讨论完问题后，再以肯定成绩的方式结束。
玫琳凯的人力资源管理特色（四）
员工会支持他们参与创造的事物
玫琳凯说：“如果你不问下员工的意见，就对营销策略或薪酬计划等进行修改，你最终会得不偿失的。”如果必须要变革，请务必寻求你的员工的支持与建议。
玫琳凯的人力资源管理特色（五）
减少压力
玫琳凯说：“好的经理人善于将下属的压力减到最小。”
激励的方式
奖金
公司每年向美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3，800 万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。
服务费
美容顾问通常在网上下定单，下单的定额达到一定数量可以享受一定的服务费，比如一个月的累计订单金额达750 一1，199 元，公司会付给你 13 .3 ％服务费，1，200 一1，799 元得18 .6 ％的服务费，1，800 元以上得22 ％的服务费；同时订上一定数量的产品，可以享受0.0667 的点数，比如1，800 元的产品将得到120 的点数，美容顾问可以凭着这个点数以非常便宜的价格购买玫琳凯产品，120 点就是可以 120 元买600 元的产品，这叫自用产品。所以你还会享受到600 -120 =480 元的福利。
缎带
在玫琳凯公司，位美容顾问在第一次卖出100 美元产品时，就会获得一条缎带，卖出200 美元时再得一条，并以此类推。这种仅需要0 .4 美元的礼物奖赏远用100 美元的礼物盒有效。
别针
玫琳凯公司每一位美容顾问都会以佩戴各种各样形式各异的别针为荣，这些别针在美国达拉斯设计制造，然后用飞机运到世界各地，用以奖励在销售产品时有优异销售业绩的美容顾问。每个别针都有不同的含义，比如其代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针。
粉红色的凯迪拉克
玫琳凯的区级指导员是红色的套装，再高一个层级是蓝色的套装，当你做到可以穿黑色套装的时候，玫琳凯公司就会同时奖励你一部粉红色的凯迪拉克轿车。至今已有价值一亿多美元的一万多辆这样的车辆，行驶在世界各地。玫琳凯粉红色轿车，还可以每三年换新车。在中国，已有十几名玫琳凯优秀的业务顾问获得象征着事业成功的粉红色桑塔纳2000 或帕萨特轿车。
《喝彩》杂志
“喝彩”是玫琳凯公司内部发行的杂志，这本杂志的最主要目的就是给予赞美，它的发行量和许多全国性的杂志不相上下。上面刊登每月世界各地最优秀的销售员、最优秀的培训员、各种竞赛活动及其获奖情
况，详细介绍优秀的美容师和培训员，还有这些优秀女性钓成功经验及成长体会。
海外旅游
玫琳凯每年都有一次海外旅游，同时你还可以携带自己的家属一起，当然必须要达到一定的业绩才有次殊荣。比如在2003 年12 月1 日到2004 年9 月30 日，个人业绩达到3 .6 万就可以参加新加坡海外游
启示
1、管理讲究艺术为了留住人才，让人才发挥更大作用，公司在员工管理上也别有特色。玫琳凯认为作为一个经理，待人的方法很重要。应多以表扬的方式鼓励人们去取得成功。因为人人都需要表扬，这里所说的表扬必须是诚心诚意的表扬。
2、“人性最大的渴望就是得到赞美和肯定。”戴尔·卡纳基一语中的。人人都希望被赞美，女性尤其如此，玫琳凯高明之处正在于不断用“你能做到”的精神来激励广大女性朋友加入自己的事业中，形式丰富的激励给予员工极大的鼓舞，让她们真正从内心发现自己、相信自己、挑战自己，其中不乏出现大量的成就自我者。员工在各种激励中感受到，努力是有意义的，心血没有付诸东流。
3、玫琳凯取得今天这样的辉煌业绩，同样离不开她极具向心力的营销队伍。而成功打造这样一只优秀的团队，不得不归功于玫琳凯卓越的企业文化。永远激励人向成功迈进的企业文化。
Thank You!
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