耐克PPT模板

这是一个关于耐克PPT模板，这个ppt包含了公司业务及主要消费群体，NIKE目标群体，公司的外部环境分析，基于宏观的PEST外部环境分析，SWOT矩阵及战略，五力分析，关键成功因素等内容，公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品，欢迎点击下载耐克PPT模板哦。

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一、公司业务及主要消费群体vm1红软基地
      耐克公司主要占领篮球鞋领域，还 生产运动服以及其他配件，比如眼镜、手表等，都是高科技的结晶，主要消费人群是年轻人。市场涉及北美，欧洲，亚洲等国家vm1红软基地
2.从收入角度看，耐克产品面向几乎所有收入阶层。随着人民生活水平的普遍提高，增强体育锻炼已经成为一种生活趋势。因此，耐克抓住这个机遇，推出各种价位的体育用品，可以满足不同收入的体育爱好者。vm1红软基地
   3.从职业方面看，耐克并没有拘泥于某一范围，而是事无巨细的对任何专业的体育爱好者都设计生产了各具特色的体育用品。上至参加奥运会的运动员，下至简单的体育爱好者，都可以在耐克找到适合自己的体育用品。vm1红软基地
综合来看，耐克的市场主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人，中等及较高收入阶层，渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜爱运动，对于产品的外观及性能要求较高。vm1红软基地
产品结构vm1红软基地
二、公司的外部环境分析vm1红软基地
●基于宏观的PEST外部环境分析vm1红软基地
●SWOT矩阵及战略vm1红软基地
●五力分析vm1红软基地
●关键成功因素vm1红软基地
优势vm1红软基地
品牌认知度高vm1红软基地
顾客忠诚度高vm1红软基地
市场响应度高vm1红软基地
良好的财务状况vm1红软基地
强大的营销网络vm1红软基地
强大的研发队伍与研发能力vm1红软基地
树立了一个良好的公司形象 vm1红软基地
弱点vm1红软基地
多样化经营战略起步较晚vm1红软基地
女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多vm1红软基地
同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响 vm1红软基地
机会vm1红软基地
人们健康观念的兴起。vm1红软基地
亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。 vm1红软基地
威胁vm1红软基地
国内和国际激烈的竞争 vm1红软基地
美国经济增长缓慢， 衰退和战争的威胁vm1红软基地
年轻消费者消费偏好改变vm1红软基地
国外通货汇率的波动以及利率的波动vm1红软基地
亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁vm1红软基地
进出口规章的不利影响。vm1红软基地
多种传播方式组合推广vm1红软基地
 1、明星代言vm1红软基地
 2、广告投放vm1红软基地
 3、活动赞助vm1红软基地
 4、公益活动vm1红软基地
明星代言——用偶像建立品牌忠诚vm1红软基地
篮球、NBA与耐克vm1红软基地
广告投放vm1红软基地
A中国主要的电视台，如cctv、湖南卫视、浙江卫视等投放广告。vm1红软基地
B同时选择青少年浏览率高的网站作为投放点。vm1红软基地
C针对二三线城市的青少年消费者，在公交电视、公交站牌、户外广告等地方进行广告投放。vm1红软基地
D特别是在大中小学生开学的9月份、3月份，着重针对“新生”开学装扮上多做广告或活动。vm1红软基地
3、活动赞助vm1红软基地
     A耐克为各种国家级、省级和市级的职业足球队和篮球队提供赞助。vm1红软基地
     B在cctv5体育频道赞助栏目。vm1红软基地
     C赞助NBA明星或其他明星来中国参加友谊赛。vm1红软基地
     D赞助开展一些全民健身活动。vm1红软基地
    4、公益活动vm1红软基地
            耐克体育(中国)有限公司携手北京中国青少年发展基金会合作推出了公益资助项目“爱超越”。 旨在鼓励年青人通过体育运动去亲身实践并解决他们所关注的社会和环境问题。vm1红软基地
            耐克体育(中国)有限公司也携手中国扶贫基金会 “加油——在运动中成长”的国际重大自然灾害心理抚慰项目，由美国心理专家专门为青少年灾后心理重建而编制。vm1红软基地
三、内部环境分析vm1红软基地
效率vm1红软基地
质量vm1红软基地
反应速度vm1红软基地
创新vm1红软基地
价值链分析 vm1红软基地
核心竞争力vm1红软基地
效率vm1红软基地
2003年公司存货周转率4.4vm1红软基地
流动比率2.3vm1红软基地
资产回报率11.3%vm1红软基地
权益回报率18.9%vm1红软基地
公司员工人均创造净收入20608.7美元vm1红软基地
反应速度vm1红软基地
04年2月底公司有现金914，700，000vm1红软基地
公司平均每40天就推出一款新鞋vm1红软基地
都反应了较快的反应速度vm1红软基地
核心竞争力vm1红软基地
研发vm1红软基地
营销vm1红软基地
韩日世界杯赞助费用１亿欧元 vm1红软基地
2003年营销成本占销售收入的57.9% vm1红软基地
形成了完整的营销体系 vm1红软基地
耐克给我们的启示vm1红软基地
技术创新，提高核心竞争力。vm1红软基地
集中战略：集中资源发挥优势。vm1红软基地
品牌效应，创造价值。vm1红软基地
The End！vm1红软基地
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