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简介
这是一个关于北 京现代汽车经销商培训体系介绍ppt，主要介绍了北京现代经销商各岗位核心能力定义、经销商培训规划、新建店及卫星店培训方案、经销商现场辅导规划、种子讲师管理方案等内容。北京现代汽车有限公司现采用“按销售预测组织生产，按订单销售”的总体运作模式。通过对4S经销店的建设、支持、推动其行使产品销售、售后维修、备件供应、信息反馈的四大职能，为企业的采购、生产组织提供了信息输入和产品输出渠道，并为公司的战略制定和调整提供了依据。在月度产销平衡会上，销售公司提出的月销售计划与生产部的能力约束计划协调产生月生产总量计划，由生产管理部基于现代汽车公司开发的PDM系统生成排产计划，同时指导车间生产和零部件采购。紧密协作的零部件配套体系的建立。北京现代的投产吸引了原来为韩国现代汽车集团供货的零部件厂商纷纷在北京及周边设厂，长期的战略合作关系缩短了北京现代考核、选择供应商的周期，并在较高的国产化率的情况下有效保证了产品质量，欢迎点击下载北 京现代汽车经销商培训体系介绍ppt哦。
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目 录
1、经销商各岗位核心能力定义
2.2课程规划
3、 2009年度北京现代经销商培训计划
3、 2009年度北京现代经销商培训计划
4、北京现代新建店及卫星店培训方案
4、北京现代新建店及卫星店培训方案
5、北京现代经销商现场辅导规划
6、种子讲师管理方案
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