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简介
这是一个关于奇瑞汽车swot分析ppt，主要介绍了SWOT、奇瑞公司简介、奇瑞公司的SWOT分析、SO、ST、WO、WT战略、奇瑞的未来等内容。奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术；奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。截至2007年底，奇瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元，拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力；2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，并入选“中国最有价值商标500强”第62位。同年11月，奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位，成为我国唯一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业，欢迎点击下载奇瑞汽车swot分析ppt哦。
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奇瑞公司SWOT分析
09工商2班 杨晓波 09199050
SWOT简介
优势（strength）
奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术；
奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。截至2007年底，奇瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元，拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力；
2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，并入选“中国最有价值商标500强”第62位。同年11月，奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位，成为我国唯一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。
奇瑞是国产品牌，在国内销售本身就具有一定品牌优势。
劣势（weakness）
整体技术水平虽然发展较快，但仍然算不上先进，与世界知名企业的差距依然不小，尤其是发动机方面；
外形设计逐渐走上时尚路线，但内饰的设计在时尚感和科技感方面存在不小的缺陷；
4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善
在企业管理、营销等方面仍存在不足
机会（opportunity）
国内汽车市场，特别是中低端汽车市场远未饱和；
国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经初步进入这一具有很大开发潜力的市场；
顾客收入增长，购买力上升，不断给汽车市场注入新的活力；
国内汽车的市场竞争环境呈良性，国家也大力支持国产品牌的发展。
环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未来汽车发展的方向。
威胁（threat）
顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度，更倾向于外国车品牌；
外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度。
经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企业是个不小的威胁。
SO战略
依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力上下足功夫；
坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”为奋斗目标。
在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市场进军，开拓国产车的高端市场；
利用自身的资金及科研力量，研发环保汽车，开拓国内环保汽车市场。
WO战略
企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本；
先充分开拓国内市场，提升已建4s点的服务维修水平。在更多的城市建立4s点，为顾客提供更多的便利；
不光汽车外形设计，内饰设计也要跟得上时代潮流。
引进管理、营销人才，完善企业的营销、管理能力。
ST战略
先提升汽车的质量，使之上升到国际领先水品，再依靠国产品牌这一优势与国外车进行竞争就很有竞争力了；
实时关注政府的政策调整，以便及时调整自身的战略决策；
多了解顾客需求，迎合顾客的爱好来设计汽车；
WT战略
提升低端车的质量，稳固好低端市场的占有率；
各地4s点聘请的工作人员必须具备一定的专业知识，为顾客提供更好的服务。
奇瑞的未来
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