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简介
这是一个关于法拉利广告策划案例ppt，主要介绍了广告商品、品牌历史、市场分析、产品分析、消费者分析、竞争品牌分析、竞争战略分析、广告战略、广告策略、广告投放媒体选择等内容。法拉利（Ferrari）是一家意大利汽车生产商，主要制造一级方程式赛车、赛车及高性能跑车，1929年由恩佐·法拉利创办。早期的法拉利赞助赛车手及生产赛车，1946年独立生产汽车，法拉利汽车大部分采用手工制造，产量很低。2014年1月24日，法拉利宣布2014款F1新车命名为“F14T”。2015年7月23日，菲亚特克莱斯勒汽车公司宣布，旗下跑车公司法拉利已向美国证券机构提交首次公开募股（IPO）文件，准备在纽交所上市，欢迎点击下载法拉利广告策划案例ppt哦。
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法拉利的广告策划
制作人：
钮冬冬、柴刚等
（09级工商企业管理二班）
目录
一.广告商品
二.品牌历史
三.市场分析
四.产品分析
五.消费者分析
六.竞争品牌分析
七.竞争战略分析
八.广告战略
九.广告策略
十.广告投放媒体选择
一.广告商品
意大利 Modena 公司—————法拉利跑车
二.品牌历史
法拉利是世界上最闻名的赛车和运动跑车的生产厂家，是一家意大利汽车生产商，主要制造一级方程式赛车、赛车及高性能跑车，1929年由安素·法拉利创办。早期的法拉利赞助赛车手及生产赛车，1946年独立生产汽车，其后变成今日的规模，现在由快意汽车集团拥有，总部设于意大利摩德纳(Modena)附近Maranello。
恩佐•法拉利于1969年将他50%的股份出售给了菲亚特集团，1988年，菲亚特集团所持股份达到了90%。尽管如此，由于其高度专业化的生产，法拉利始终保持着完全独立的经营。 1977年，著名的汽车车身设计和制造专家Carrozzeria Scaglietti加盟法拉利公司，他从20世纪50年代开始为法拉利GT跑车设计底盘和车身。 1997年，菲亚特将玛莎拉蒂公司50%的股份给予了法拉利，这是一个根植于摩德纳的传奇汽车品牌，于1993年为菲亚特获得。1999年，法拉利完全接收了玛莎拉蒂公司。
法拉利汽车大部分采用手工制造，因而产量很低。年产量只有4千辆左右.
三.市场分析
1.市场环境优势分析
A.法拉利总公司坐落于发达的意大利，具有优越的地理位置。
B.法拉利总公司周边镇区有着密集的制造业和加工业发达，具有优越的经济环境 。
C.随着经济的进一步增长，人民生活水平的逐步提高，汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃，在今后的几年，汽车的消费将会是大众的主流消费，家庭和个人用车将更加普及，而汽车的消费将更加的贴近大众化，这些都为法拉利跑车的今后发展创造良好的市场机会。
2.自身优势分析
A.当今社会，赛车已是人们生活不可缺少的一种娱乐方式，而法拉利跑车良好的性能，将给法拉利一个良好的市场前景 。
B.法拉利汽车大部分采用手工制造，所以产量很低，拥有一部性能优越的法拉利跑车，也是一种地位的象征。
四.产品分析
1.产品性能
所有跑车皆配备当时顶尖发动机引擎，后轮驱动。具有强劲的动力和顶级的操控性。
2.产品的质量
法拉利跑车属于高质量的产品，大部分采用手工制造。
3.产品的价格
法拉利跑车价格不是一般人能承受起的，在同类产品中居于较高档次消费品 ，产品的价格绝对与产品质量的配合。
4.产品的外观
修长的车身，优美的曲线，厚重的力量感，柔中带刚的线条诠释着法拉利的经典形象；此外，它还透着一股唯我独尊的霸气。
五.消费者分析
世界的跑车消费在汽车消费中占据的比例越来越大，而且私车数量还将会越来越大。
消费者的购买力：世界上的一线城市，GDP大多连续呈增长态势，有身份的富豪想要拥有一部性能卓越的跑车的念头越来越强。
高级消费者购车款式和价位的偏向：高档跑车是“有钱人”的首选。
消费者购车最注重的因素：安全性能
消费者购车的品牌偏爱：性能卓越的跑车
六.竞争品牌分析
主要竞争品牌有保时捷、劳斯莱斯、奥迪、林肯等。但其
最主要的竞争对手是保时捷和奥迪这两个品牌。
七.竞争战略分析
1.会员俱乐部战略
2.广告战略
3.高档品牌战略
八.广告战略
1. 广告定位：高档名牌
2. 广告目的：提高品牌识别度，深化品牌 的价值理念，积累鲜明的品牌个性。
3.广告诉求：高品质；高档次；高享受。
九.广告策略
广告语：红色的闪电，带你领略快的境界
画面：以红色基调为主，表现法拉利的大气、现代、优雅、唯我独尊的霸气，以法拉利的汽车构成画面的主体，富有冲击力，柔中带刚的线条诠释着法拉利的经典形象。
十.广告投放媒体选择
最主要的汽车广告类型：品牌形象广告、车型宣传广告
A最主要的投放媒体：
报纸媒体:最主流汽车专刊和汽车媒体。报纸广告可以传达详细信息，时效性强。
投放趋势：
户外媒体：直接覆盖来往车流，良好传达品牌形象，视觉冲击力强。
投放趋势：
网络媒体：形式比较灵活，站在第三方的角度将信息高度集中，比较主动地、有针对性地组织各车型的评论比较。
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