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简介
这是一个关于上海大众汽车股份有限公司内部环境分析介绍ppt，主要介绍了上海大众汽车简介、企业文化、企业组织、企业资源、竞争优势、核心竞争力等内容。上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积 333万平方米，建筑面积90万平方米，是目前国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一，年生产能力超过45万辆，产品包括桑塔纳、桑塔纳Vista、帕萨特新领域、波罗、途安、途观五大平台六大系列几十个品种。1978年11月，中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示，正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判，1984年10月，中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式，上海大众在改革开放的大潮中应运而生，欢迎点击下载上海大众汽车股份有限公司内部环境分析介绍ppt哦。
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上海大众汽车股份有限公司 —内部环境分析
简介
上海大众汽车有限公司成立于1985年，是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米。上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。
内部环境分析
企业文化
以“追求卓越，永争第一”为核心价值观的卓越文化。
启动“卓越企业形象”战略，战略目标，就是明确历史使命、立足未来发展，致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，实现企业新的跨越。
企业组织
采用扁平化组织结构：以工作流程为中心来构建组织结构，公司的结构围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的；
纵向管理层次简化：削减中层管理者，使企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次。
现代网络通讯手段：企业内部与企业之间通过使用E-mail办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率；
实行目标管理：在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；把每一个员工都变成了企业的主人。
企业资源
人力资源：以人为本的理念。上海大众重视员工发展，并建立了完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高员工满意度。
物力资源：拥有先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手、焊接机器人，双面镀锌钢板、自动喷涂设备，自动化的生产线，模块化生产方式的总装线以及先进的激光在线检测设备。同时还拥有功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心
财力资源：注册资本106亿；总资产369.4亿元人民币。
竞争优势
强大的汽车制造能力：拥有三个汽车生产厂和二个发动机厂区在内的五大生产区域、四大平台、五大系列产品，年生产能力达到45万辆各类轿车和发动机。
自主开发能力先进：上海大众为增强自主开发能力，投入巨资建立了规模庞大、设施先进的技术中心，其硬件基本满足了轿车车身自主开发和发动机、底盘匹配开发的需要，部份实验室达到了国内领先、世界一流的水平，使产品开发工作能够与德国大众保持在同样的技术层面上。
高标准的生产管理、检控标准：上海大众质量控制中心拥有国内规模最大、技术最先进的综合匹配测量室，其质量检测手段已实现了现代化和数字化。
完备的零部件生产体系和售后服务体系：上海大众不仅有较为完备的零部件生产体系还构筑了覆盖全国各地的轿车经销和维修网络。从而使上海大众用户可以享受到全面、快捷、方便的优质服务。
核心竞争力
以消费者为中心生产大众使用的汽车
谢谢！！！
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