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简介
这是一个关于高级物流师战略规划课程资料PPT课件，主要介绍了物流战略概述、物流战略环境分析、物流战略设计、物流战略实施与控制等内容。物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。物流战略对于不同的企业就有不同的理解，对物流企业而言就是企业的总体战略，对于工商企业而言是企业职能战略，是企业总体战略的一部分，物流战略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点，欢迎点击下载高级物流师战略规划课程资料PPT课件哦。
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物流战略规划
主讲 赵 健
本章学习内容
第1节 物流战略概述
第2节 物流战略环境分析
第3节 物流战略设计
第4节 物流战略实施与控制
第一节 物流战略概述
一. 物流战略的概念
物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
物流战略对于不同的企业就有不同的理解
对物流企业而言就是企业的总体战略
对于工商企业而言是企业职能战略，是企业总体战略的一部分，物流战略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。
它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。
二.物流战略的内涵
战略思想
战略目标
战略方针
战略优势
战略态势
战略重点
战略阶段
战略步骤
战略手段
战略措施等
1．物流战略态势
物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势，就应该对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自身定位，从而作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析。
分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。物流战略态势分析是物流战略设计的基础。
2．物流战略思想
物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。
战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析与判断
物流战略思想是物流战略的灵魂。
3．物流战略目标
物流战略目标，是由整个物流系统的使命所引起的，可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力的方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据
。一个完整的物流战略目标应明确阐述三个问题：
（1）企业物流目的——做什么？；
（2）发展标准——物流达到什么水准；
（3）时间进程——什么时候完成。
物流战略目标是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
根据物流管理的定义，物流战略基本的目标可以概括为：
（1）降低营运成本
（2）提高投资效益
（3）改进服务水平
4．战略重点
有了战略思想，并有了明确的战略目标，下一步就是要确定关键性、全局性的“进攻策略”与“重点战役”，如某基于运输业务的物流企业的重点是搞公路长途货运还是城市仓储配送？
6．物流战略优势
物流战略优势，显而易见是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是其相对于其他物流系统的优势所在。
物流系统战略可在很多方面形成优势：
产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。
随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都在争相运用先进的技术来保证其服务水平，其中能更完美地满足顾客需求的企业将成为优势企业。
例如储运在国内率先利用GPS定位系统
7．战略部署
任何战略行动都要有周密的、现实可行的资源配置与思想动员来保证，否则战略计划将是一纸空文。
为完成战略目标必须设计战略阶段、战略步骤分步实施，同时各阶段必须有相应的战略手段与措施来落实。
战略部署应有三个方面的内涵：
（1）战略资源配置计划，如人、财、物等；（2）战略计划文件编制；
（3）战略动员计划，包括培训、研讨等。
三.物流战略框架
物流战略分为四个层次：
（1）全局性战略
目标：客户满意
关键措施：建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程
（2）结构性战略
①渠道设计：优化物流渠道、重构物流系统，以降低供应链物流成本。
②网络分析：库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。
目的在于改进库存管理、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
（3）功能性战略
包括物料管理、运输、仓储管理。
目的：实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。
措施：运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理的实施。
（4）基础性战略
包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理
四 .物流战略管理 （过程）
1、物流战略管理（过程）的定义
是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节， 它是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企业的措施， 它指导并决定了整个物流战略系统的运行.
战略评价与控制工作渗透在管理的各个阶段之中，监督物流系统的运行。
第二节 物流战略环境分析
企业是在一定的内外环境中产生的，与其所在的环境共同构成一个大的系统
制定战略计划，必须首先立足于所处的环境。
物流环境分析既包括：
1、外部环境
宏观环境
行业环境
物流体系环境
2、企业内部环境
1.宏观环境
目标市场的经济发展状况
政治稳定情况
文化和亚文化
法律完善情况
政策稳定性等
PEST分析图
2.行业环境
物流行业的现状和发展。
包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况和新技术新产品的影响。
行业的成长性 朝阳产业
竞争对手分析
3.内部环境
内部各职能部门
生产要素
4．物流体系环境
（1）交通运输环境
（2）商业环境
①商品市场是指商品市场分布。
②商品流向
（3）仓储业环境
（4）物流政策与人才环境
5、企业战略环境分析的SWOT方法
将企业内部条件的优势（strong point）与劣势（weakness），外部环境的机会（opportunity）与威胁（threaten）同列在一张十字形图标中加以对照，深入对比分析。
第三节 物流战略方案的设计
著名管理学家杜拉克认为企业管理与企业战略有三个核心问题，这三个问题是：
你的业务（产品或服务）是什么——产品或服务定位；
谁是你的客户——市场定位；
客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能－成本优势）。
这是企业战略必须要解决的问题。
为促使公司物流的长期发展，建立有利的市场竞争地位，企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势，制定不同的战略计划方案。
（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
战略方针：通过采取一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。
战略思想：成本低于竞争对手。
战略优势构筑要求：具备较高的相对市场份额（规模批量） ；有一个覆盖面较宽、效率、弹性较大的公共服务平台；保持较宽的相关产品或服务系列；设备投资更新与维护成本领先良性循环；
（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
战略思想：利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感下降使公司避开竞争。
战略劣势：标新立异的服务成本高昂，如研究、开发设计、高质量的材料、周密的服务安排等。
（3）目标聚集战略
战略目标：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或一个地区市场。
战略思想：为某一狭窄的战略对象服务，从而超越在更广阔范围内的竞争对手。
战略优势：或可以通过较好的满足特定对象的需要实现标新立异，同时或在为这一对象服务时实现了低成本。可在狭窄的目标市场中获得一种或两种优势。
三种基本战略之间的区别
三种基本战略的比较
（二）目标服务水平的确定
1．确定的原则
（1）以利润最大化为原则
（2）以保证竞争优势为原则
物流服务水准的确定，关键是确定恰当的衡量客户服务水平的指标
2．确定的方法
客户服务水平只是一个笼统的概念，要对它进行量化研究必须以一定的可以定量计算的指标来衡量它。
但采用怎样的指标来衡量容户服务水平呢？到目前为止物流研究者还没有找到完美的方案，本文提出5种方案供物流从业者参考。
（1）选择用户最关心的指标
如：送货的准确性 ；适销性；货品的完好程度等。
（2）以满意度表示客户服务水平
（3）以客户满足率表示客户服务水平
如“在5天期限内，90％的订单能得到满足。”是客户可接受的，就是客户起点服务水平。
（4）以销售收入来衡量
（5）根据市场占有率上升速率和利润下降速率指标分析客户服务水平
3．确定目标服务水准的要处理好的几个关系
（1）客户服务要求与企业成本支出的关系
（2）处理好目标市场网点设施数量与成本的关系
4．服务水平持续改进的分析方法——敏感度分析
关键 服务改善的制定
始于确认与分析最小成本系统设计
最小成本系统相关的客户服务水平被称为“总起点服务水平”
改进服务水平的三种方法：
1.设施数量的变化:随着物流网络中仓库数量的增加，总成本会急剧增加
2.改变一个或多个工作周期:长的工作周期，较之短期间隔可更快取得等级的服务
3.改变安全存货政策:服务增加时，所需要的安全库存也将增加 .
设施坐落位置数目\时间间隔内的服务能力的函数关系
表格说明
1. 增加的服务是一个递减函数
最先的5个仓库向42%的客户提供24小时工作。为了使服务客户需求率由42%增加到84%，需要增加9个仓库
2. 更长的工作周期，较之短期间隔可更快取得等级的服务
在给定的24h工作周期中14个仓库还达不到85%。 4个仓库在96h工作周期内可满足85%的需求率。
第四节 物流战略实施与控制
物流战略方案实施的关键是依物流战略目标制定战略实施计划。
制定物流战略实施计划也是物流营运系统设计的依据。
物流战略实施计划有两个方面的内涵：
一是对物流长远发展规划的计划与其相应的系统设计；
二是对现有的物流系统改善进一步以符合物流战略设计的要求。
另在制定物流战略计划与组织实施时，还要采取有效的管理与控制手段使计划实施不偏离预定的战略目标，因此战略评价与控制也不容忽视。
一、战略实施计划
物流战略计划主要使要解决三个方面的决策问题，即围绕顾客服务水平核心目标对物流设施分布、库存和运输进行决策
因此设施选址决策、库存决策、运输决策是物流系统战略计划的主要内容。
制定物流战略计划方案时必须应用系统工程理论与方法进行有效规划，同时对各决策问题相互之间存在的效益悖反关系也应予以考虑。
二．基于物流战略实施的企业物流系统设计
1．物流网络设计
2．存货与储存功能设计
(1) 库存“硬件”规划
(2) 存货的设计
(3) 存货的保管费用以及损耗
3．运输功能设计
4．配送功能设计
5．包装与流通加工设计
(1) 包装及其设计。
(2) 流通加工及其设计
6．装卸搬运及其设计
7．信息处理及其系统集成设计
三．基于战略实施的物流系统改善
物流系统改善一般可以从以下5个方面来考虑：
1．市场的需求
市场的需求极其地理分布直接影响到物流网络系统的构建。一个国家和地区的需求的大幅度变化往往是物流系统需要重建的指示灯。随着需求的变化，对现有物流设施规模的扩大和缩小是必需的，同时在那些没有建设物流系统的地区，由于需求的增长也应该建立相应的物流系统。基本上，一年中需求持续增长几个百分点便可以考虑重建物流系统。
2．顾客服务水平
顾客服务水平变化的原因有竞争对手的战略发生变化，或市场发生变化。
3．产品特性
物流中的产品特性包括重量、体积、价值和风险。可以在物流过程中通过包装、流通加工等方式改变其特性，从而达到服务改善的目的。
4．物流成本
物流成本相对较高的话，则其进行更新物流计划的频率就快一些，以保持对市场的敏感性。如生产食品工业化工产品的公司，由于其物流成本较高，所以进行微小的改善便可大幅度降低成本。但对于一些高科技产业如计算机等，由于物流成本在成本中仅占微小的比重，所以其改善物流系统的动力相对较小。
5．定价方法
采购或销售产品时定价方法的改变也会对物流计划产生影响。一般企业只关心自己责任范围内所产生的成本，如果一个企业最初的产品定价方法是由顾客来承担运输费用，那么企业往往会在生产过程与成品仓库来降低成本，但当定价方法改变时，运输成本需要由企业来承担的话，企业不得不考虑运输所产生的成本而重新设计物流系统。
四、物流控制与评价
即管理的控制功能——即计划的执行与期望目标相一致或使它们保持的过程。
控制过程就也是将实际履行的情况与计划实施情况相比较的过程。
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