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简介
这是一个关于华为公司的无奈PPT课件，这里的内容主要详细的分析了华为公司的无奈，详细的介绍了华为的发展历程，华为现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。更多内容，欢迎点击下载华为公司的无奈PPT课件哦。
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华 为
南部3栋307
华杰、上文、冠华、洁伟、浩凌、
华昶、俊槐、彦龙
华为
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为产品和解决方案涵盖芯片、移动无线网、核心网、宽带接入网、数据通讯网、传输网、电信增值业务、终端、存储与安全（与赛门铁克合作）等领域。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所。
华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
时间轴
1988 ，军人背景的任正非于中国深圳创立华为
1996，与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心。
1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商
2000 ，合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001， 成为国际电信联盟的成员
2002，为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003，与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。
2004 ，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
2005，获得了在中国生产和销售手机的许可。
2006 5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
2007年度中国企业500强排名中名列第五十一
2009年1月16日，北欧电信运营商签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络
2011，华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议
1012，当时全球最薄智能手机 华为Ascend P1 S发布。
3月27日，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。
华为的无奈
华为在美国
出于国家安全的慎重考虑，八名共和党参议员要求奥巴马政府仔细审视华为向美国斯普林特(Sprint Nextel)供应设备的相关事宜。要求美国政府和国家安全局全面调查华为，评估允许其向斯普林特销售设备带来的风险。
早在2007年，华为曾携手贝恩资本欲收购3Com，但该交易终因美国政府担心华为获得美国国防部使用的反黑客技术而被美国外国投资委员会阻止。最后，3Com被惠普成功收购。
华为在澳大利亚
澳大利亚历史上规模最大的国家建设工程，国家宽带网计划到2017年为93%的澳洲家庭接入高速宽带网络，这一项目价值约420亿澳元。
2012年3月底，该国政府以担心来自中国的网络攻击为由，禁止华为澳大利亚公司对该网设备项目进行投标。澳方以华为总裁任正非过去的部队经历以及他从不接受媒体采访来推测，华为与中国政府有关联，因而可能给澳大利亚的网络运营带来安全风险。
华为在印度
华为在印度的日子也绝对不好过。多次参与印度电信设备的采购竞标都被印度以威胁国家安全拒绝。
困顿起因
一是中国威胁论阴魂不散。印中双方有过摩擦，即使时至今日，领土纷争仍然未解决。所有都是人为的安全障碍。
二是西方巨头在幕后把持。处于本身好处的斟酌，西方跨国公司对我国企业向印度、欧美进军采用阴奉阳违的做法，为我国企业一直设置发展阻碍。
破局
1、本土化战略
华为的本土化战略中除了给当地提供就业机会、培训人才和依法纳税外，还积极履行社会责任，赞助当地的教育、儿童和慈善事业。
据悉，华为将任命一名印度人取代杨凯军出任华为印度分公司首席执行官，设立均为印度人担任委员的“公司治理委员会”。另据国外媒体报道，华为还拟投资３亿至５亿美元，在印度第四大城市金奈附近修建一座电信设备制造厂。在印度以外地区，华为也将雇佣当地电信人才，扩充无线、网络协议和光纤技术方面的研发。
华为则加大了在印度和巴西、俄罗斯等潜力巨大的市场研发布局的力度。到海外建立研发中心、吸引当地优秀人才、在当地建立销售网络，俨然成为国内ＩＴ企业国际化的主要手段。
如此本土化能否奏效？首先，以华为和中兴为代表的中国通信设备商久经海外市场磨砺，反应迅速和日益成熟令人欣喜。其次，如何未雨绸缪地建立风险预警机制应由此引起重视。
自主品牌自是不容忽视，但远远不够。相关人士建议，中国企业多元化地拓展本土化战略，不妨尝试与海外的投资基金、中介机构等“第三方”市场支点合作，绕过政策壁垒，共同开发资源。
2、隐姓埋名
在进入某一海外市场，不必刻意去强调原产国的。选择和本土企业的合作在海外混资经营。对外，尽量淡化中国背景，强调非中国的一面。
“华为可能沦为国家安全祭坛上的不幸羔羊”，做出这一判断的《悉尼先驱晨报》说，尽管华为发动魅力攻势，但它未能消除与中国军队有关的指控。事实上，华为做什么也不能改变美国将中国称为“最积极、最持久”的对美网络袭击者的事实。华为将一直带有“中国大型电讯公司的污名”
在可预见的未来，中国企业在海外都不会有太多好日子过。中国威胁已经不是说说而已，是已经形成意识。只要一天中国还与欧美、印度、日本，只要是亲美的国家有矛盾，这些问题都会一直存在，悬而不决。
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