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简介
这是一个关于生产管理部2011年终述职报告PPT，主要介绍了生产管理部的概述、生产、物控、生产工程、品保、厂风建设和团队精神、问题检讨、建议、需要的帮助和希望、2000年的目标等内容。
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2011年终述职报告
生产管理部
廖三林
(2010.6~2011.12)
一.概述
基本职责&工作目标
高品质，低成本，高效率，按时出货.
三. 物控
物控的基本职责:
数据准确， 物料安全， 报表及时，确保生产.
1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。
1）帐、物、卡相符；
2）可视管理：标识部品、标识区域；
3）清理白条（尚余）；
4）人工MRP运行（1999年9月实施）；
5）SOTEC & GVC关闭，清理库存；
6）60天不动的物料—危险库存；
呆滞料的处理及管制;
代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；
3.标贴
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