微软公司述职报告要求PPT

这是一个关于微软公司述职报告要求PPT，主要介绍了背景、述职过程和日程、微软公司述职报告的内容、总经理对职能部门经理的考核等内容。有需要的可以下载微软公司述职报告要求PPT查看。

微软公司述职报告要求PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.

目　　录9Ht红软基地
一、背景、述职过程和日程9Ht红软基地
二、微软公司述职报告的内容9Ht红软基地
三、总经理对职能部门经理的考核9Ht红软基地
一、背景、述职过程和日程9Ht红软基地
1、背景9Ht红软基地
微软的述职报告由十部分、共45张表格组成，是经过25年的发展形成的9Ht红软基地
微软述职报告的表格太多、太复杂，要化一个月左右的时间来准备述职报告，因此应简化以避免对付和官僚；9Ht红软基地
由于微软各部门有自己的网站，各部门的数据之间不一致，作决策时首先要很多时间来讨论数据的准确性问题，使BILL GATES下定决心上了数字神经系统9Ht红软基地
一、背景、述职过程和日程9Ht红软基地
1、背景9Ht红软基地
这也是一个学习过程，不会的人做下来也就会了9Ht红软基地
述职者有四种表现：9Ht红软基地
业绩好，也知道为什么好9Ht红软基地
业绩好，但不知道为什么好9Ht红软基地
业绩不好，知道为什么不好9Ht红软基地
业绩不好，不知道为什么不好9Ht红软基地
述职通不过的，一般半年内就在微软消失了9Ht红软基地
一、背景、述职过程和日程9Ht红软基地
2、述职过程和日程9Ht红软基地
一、背景、述职过程和日程9Ht红软基地
3、如何组织9Ht红软基地
由总裁组织，有20多人的专家班子协助9Ht红软基地
4、述职者9Ht红软基地
各国家分支机构总经理9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
表格中不同颜色的数据含义不同：9Ht红软基地
红：公司提供的历史数据9Ht红软基地
蓝：分支机构要求的数据9Ht红软基地
粉红：来自其他胶片关联的数据9Ht红软基地
淡紫粗体：来自其他胶片的关联数据——分支机构述职要求的9Ht红软基地
黑：自动计算出来的9Ht红软基地
绿：公司提供的数据——分支机构述职要求的9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
微软中期述职报告共十部分：9Ht红软基地
1、总经理部分9Ht红软基地
2、收入增长讨论9Ht红软基地
3、上半年结果9Ht红软基地
4、策略计划——用户/合作伙伴满意度9Ht红软基地
5、策略计划——商用WINDOWS9Ht红软基地
6、策略计划——OFFICE9Ht红软基地
7、策略计划——知识管理9Ht红软基地
8、策略计划——在线业务9Ht红软基地
9、本财年预测9Ht红软基地
10、附录9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
1、总经理部分9Ht红软基地
﹟1、组织结构9Ht红软基地
总人数及其在各部门的配置（上个财年期末人数，上半年批准人数、实际，本财年计划，本财年批准，本财年需求）9Ht红软基地
组织结构9Ht红软基地
组织健康指数（上个财年实际，本年实际，本年计划，地区平均）9Ht红软基地
3个最重要的问题及解决措施9Ht红软基地
半年人员变动情况（低于7%或高于15%，组织是不健康的，微软保持在10～12%）9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
1、总经理部分9Ht红软基地
﹟2、不足/成绩（微软的理念是先讲不足，再谈成绩）9Ht红软基地
﹟3、市场数据（最重要的表格，花时间最多，一个小时左右）9Ht红软基地
经济指标：汇率，实际汇率，通胀率9Ht红软基地
市场容量（上年实际，上半年实际，本年预测）9Ht红软基地
市场份额9Ht红软基地
普及程度9Ht红软基地
新主导产品企业导入率9Ht红软基地
关键测评指标：收入及其增长9Ht红软基地
竞争对手比较（收入、份额、市场费用、比率、人数、比率方面的上年实际、本年预测、本年收入、费用、人数的增长）9Ht红软基地
主导产品线按FG、OEM的上年实际、本年预测、本年增长的竞争比较9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
1、总经理部分9Ht红软基地
﹟4、总经理记分卡9Ht红软基地
主营业务收入：上半年实际、与上个财年比的增长率、计划、计划完成率、挑战目标完成率；全年预测、增长率，全年计划、增长率，挑战目标、增长率9Ht红软基地
策略计划9Ht红软基地
顾客/合作伙伴满意度（最高、最低）(客户管理质量；沟通质量；技术支持）9Ht红软基地
组织健康指数9Ht红软基地
﹟5、意见反馈9Ht红软基地
对总部的反馈意见及对区域总部和上级业务部门的意见，吸取一线主管的建议，发现管理和战略方面的问题，同时也是有关部门的考核内容。9Ht红软基地
二、微软中期述职内容 9Ht红软基地
2、收入增长讨论9Ht红软基地
﹟6、用户细分图9Ht红软基地
﹟7、策略计划：增加每台PC的收入9Ht红软基地
﹟8、企业用户9Ht红软基地
﹟9、中小企业用户\家用和零售9Ht红软基地
﹟10、如何增长（重要！，18个月预测）9Ht红软基地
列示过去2年的历史数据，预测未来18个月的增长机会，按用户群/产品的增长率9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
3、上半年/全年的结果9Ht红软基地
﹟11、收入情况9Ht红软基地
与上年同期比的增长率、变化率，与计划比的差异。9Ht红软基地
﹟12、上半年损益表9Ht红软基地
上年同期实际、上半年实际、与计划比的差异、上半年增长9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
4、策略计划——用户/合作伙伴满意度9Ht红软基地
﹟13、用户/合作伙伴满意度9Ht红软基地
企业用户满意度指标9Ht红软基地
合作伙伴满意度指标9Ht红软基地
部门满意度9Ht红软基地
培训9Ht红软基地
社区开发满意度9Ht红软基地
按用户群/关键用户采取的提高满意度的关键措施9Ht红软基地
﹟14、用户系统/社区开发9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
4、策略计划——用户/合作伙伴满意度9Ht红软基地
﹟15、产品支持服务部记分卡9Ht红软基地
取得同行业中最高的用户/合作伙伴满意度9Ht红软基地
使用英特网和技术提供关系管理与支持服务，成为行业1#9Ht红软基地
执行定义清晰的服务支持流程的一惯性9Ht红软基地
吸引、发展、留住行业顶尖人才9Ht红软基地
降低服务费用率9Ht红软基地
通过促进顾客反馈改进产品9Ht红软基地
﹟16、管理顾问服务部9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
5、策略计划——商用WINDOWS9Ht红软基地
﹟17、操作系统市场9Ht红软基地
﹟18、策略计划——商用WINDOWS9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
6、策略计划——OFFICE9Ht红软基地
﹟19、策略计划——OFFICE9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
7、策略计划——知识管理9Ht红软基地
﹟20、策略计划——知识管理9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
8、策略计划——在线业务/网络服务部9Ht红软基地
﹟21、在线业务/网络服务部9Ht红软基地
﹟22、消费和商业部损益表9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
9、本财年预测9Ht红软基地
﹟23、本财年预测收入汇总9Ht红软基地
﹟24、本财年预测损益表9Ht红软基地
﹟25、本财年资源需求（重要！）9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
10、附录9Ht红软基地
﹟26、12月销售收入汇总9Ht红软基地
﹟27、销售情况9Ht红软基地
﹟28、行销情况（市场汇总）9Ht红软基地
﹟29、资本性支出9Ht红软基地
﹟30、中小企业用户部成本9Ht红软基地
﹟31、产品支持服务部成本9Ht红软基地
﹟32、管理咨询服务部成本9Ht红软基地
﹟33、行政管理部成本9Ht红软基地
﹟34、消费和商业部成本9Ht红软基地
﹟35、OEM部成本9Ht红软基地
﹟36、公共费用9Ht红软基地
二、微软中期述职内容9Ht红软基地
10、附录（续）9Ht红软基地
﹟37a、企业大用户——IT基础设施9Ht红软基地
﹟37b、企业大用户——策略计划9Ht红软基地
﹟37c、企业大用户——产品份额9Ht红软基地
﹟38、受控的合作伙伴9Ht红软基地
﹟39、家用和零售部9Ht红软基地
﹟40、产品支持服务部指标9Ht红软基地
﹟41、产品支持服务部运作9Ht红软基地
﹟42、其他人员情况9Ht红软基地
﹟43、人员情况9Ht红软基地
﹟44、述职后行动项目9Ht红软基地
﹟45、最佳实践/主意9Ht红软基地
三、总经理对所属职能部门的考核9Ht红软基地
1、考核指标9Ht红软基地
收入9Ht红软基地
人员（激情、成长、培训）9Ht红软基地
服务9Ht红软基地
用户满意度（第三方调查）9Ht红软基地
公共关系9Ht红软基地
前两项各部门都有，后几项根据部门特点不同而有所不同。9Ht红软基地
如HR经理：9Ht红软基地
招聘人员及其周期9Ht红软基地
培训9Ht红软基地
士气、技能9Ht红软基地
三、总经理对所属职能部门的考核9Ht红软基地
如财务经理：9Ht红软基地
损益9Ht红软基地
费用9Ht红软基地
2、考核表9Ht红软基地
由四部分组成，如总结、计划、能力与职业发展等，5分制，权重主要是主业务，即销售收入，占80%。9Ht红软基地
3、下属也考核上级9Ht红软基地
匿名的反馈表，共18个方面，传真到人事部门；但不是100%看这个，只作参考。9Ht红软基地