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简介
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对PMC所扮演的角色把握不住，计划调度会、计划总结会的指挥协调平台还未搭建起来，工作、困难都是在下面协调，没有摆在台面上，单纯靠协调做事，造成工作效率不高、协调困难、计划物控室的权威还维持在低水平。
没有业务工具去支撑计划工作，手工计划的可信度不高、花费时间长，也难于作好跟踪、控制工作。
承担了能力上做不好的工作，比如基础物料（物料名称、规格型号、编码）的管理、BOM的维护（分层、录入、修改等），这都需要有技术背景的专业人员才能做好。
物料编码没有用起来、没有完整BOM、信息来源（包括文件的下发等）不正规等，都给我们的工作带来很大难度。
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