个人述职报告ppt模板

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总结过去的工作 h3d红软基地
虚心学习，努力工作h3d红软基地
日程管理h3d红软基地
不足之处h3d红软基地
总结过去的工作h3d红软基地
各位领导.各位同事大家好，很感谢各位领导对我工作的肯定，给我这个机会站在这做这个报告.我从2012年10月来到公司，一直在模具事业部工作，从钳工到钳工班长至今.先后完成了J71，G29，531等项目，总结过去的工作可分为以下几点:h3d红软基地
总结过去的工作h3d红软基地
2、日程管理:h3d红软基地
   平时在工作中始终做到以安全第一，预防为主的工作方针h3d红软基地
为出发点，突出安全生产管理，完善相关制度，积极推进6S管h3d红软基地
理理念，不断提高工作效率和现场环境，使6S理念深入每位员h3d红软基地
工心中.在工作中团结和关心同事，能较好的处理各部门之间h3d红软基地
的关系.在保证安全的同时提高工作效率加强班组培训学习。h3d红软基地
对管理的理解h3d红软基地
第一、执行力h3d红软基地
执行力就是我们每个人应具备的最基本的工作作风.h3d红软基地
如果是一个目标或一个领导交代的任务都不能按时保质h3d红软基地
保量去完成，那就算我们之前制定了再好的战略和决策h3d红软基地
都会付诸东流.在工作中，服从于执行就应该从身边小事h3d红软基地
做起，工作无小事，只要是我们分内的事，都应该认真完h3d红软基地
成.队伍素质和团队精神是执行力的保证，建立和谐的同h3d红软基地
事关系和有效的沟通是我们高效执行的首要条件，在工h3d红软基地
作中我们要和同事进行充分的交流和沟通，集思广益，充h3d红软基地
分发挥每个人的优势.主动.诚信的工作态度，才能将工h3d红软基地
作做到尽善尽美 h3d红软基地
对管理的理解h3d红软基地
第二、生产管理:h3d红软基地
生产组织:合理安排生产过程中的各个环节，让现有资源合理高效的利用h3d红软基地
生产计划:按照客户需求按时保质保量的完成生产任务h3d红软基地
质量:质量就是企业的生命，没有质量的企业也就没有活力，产品是制造出来的，建立完善的质量管理体系，从客户的角度，积极推动质量的持续改进h3d红软基地
成本控制:成本控制是生产过程中重要的一个环节，包括人工成本，质量成本，设备成本等.通过有效的提高劳动效率，严格的质量控制.高效的设备利用率来降低成本h3d红软基地
安全:对于安全必须遵循”管生产必须管安全，安全第一，预防为主”方针，安全无小事h3d红软基地
最后，在新的工作岗位上将继续用严于律己，诚信为本的优良品质，勇于创新和实践的工作态度，敢于挑战求是精神去接收新的挑战.h3d红软基地
认可h3d红软基地
最后再次感谢各位领导对我的肯定和支持!h3d红软基地