半年度总结报告素材PPT

这是一个关于半年度总结报告素材PPT，主要介绍了年度培训概况、年度培训成果、我们的经验做法、存在的问题、2012年工作规划等内容。总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得成绩，指出应汲取教训，以便今后做得更好。

半年度总结报告素材PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.

2011年度集团培训述职报告E1e红软基地
述职报告内容E1e红软基地
存在的问题E1e红软基地
年度培训概况E1e红软基地
年度培训概况E1e红软基地
年度培训概况E1e红软基地
年度培训概况E1e红软基地
述职报告内容E1e红软基地
存在的问题E1e红软基地
2.1 完成了全部中层管理人员100%受训率的目标E1e红软基地
2.2 完成了所有培训制度的修订E1e红软基地
2.3 组织开展了13次下店培训E1e红软基地
2.4 下发了3个关于培训的指导意见：E1e红软基地
《二级公司培训工作指南（培训SOP）》E1e红软基地
《关于做好基层员工培训的指导意见》 E1e红软基地
《关于下发高层管理人员自学课程的通知》E1e红软基地
2.5 开展了8次“婴儿计划”的校园宣讲和选拔培训E1e红软基地
述职报告内容E1e红软基地
存在的问题E1e红软基地
3.1 着眼培训内容的针对性E1e红软基地
每次集训前，我们做好三件事：E1e红软基地
反复沟通培训内容及形式E1e红软基地
组织内部讲师备课、试讲E1e红软基地
提前 10 天下发培训通知E1e红软基地
3.1 着眼培训内容的针对性E1e红软基地
各授课老师采用身边发生的案例进行讲解，还专门利用大块时间进行案例剖析与研讨E1e红软基地
3.1 着眼培训内容的针对性E1e红软基地
采用角色扮演、现场模拟的形式进行实操训练E1e红软基地
3.1 着眼培训内容的针对性E1e红软基地
配发培训参考书籍E1e红软基地
3.2 全程贯彻培训的互动性E1e红软基地
突出岗位的应知应会能力训练E1e红软基地
主要采用：E1e红软基地
现场授课E1e红软基地
讨论互动E1e红软基地
参观考察E1e红软基地
观摩学习E1e红软基地
专题研讨E1e红软基地
现场答疑E1e红软基地
为解决实际问题搭建“零距离”沟通平台E1e红软基地
3.2 全程贯彻培训的互动性E1e红软基地
学员反馈：课程紧凑，形式多样，研讨激烈，氛围融洽E1e红软基地
统计数据：E1e红软基地
老师平均讲授满意度92.22%E1e红软基地
组织满意度93.12%E1e红软基地
3.3 积极营造良好的培训文化氛围E1e红软基地
集训报到当天晚间开展破冰拓展活动E1e红软基地
3.3 积极营造良好的培训文化氛围E1e红软基地
采用闭卷测试，最大程度地增强参训学员的紧迫感E1e红软基地
3.3 积极营造良好的培训文化氛围E1e红软基地
取消“仅凭理论考试成绩颁发结业证书”的做法，而是以本次参训的表现和考试成绩为基础，增加理论与实操相结合，评估培训效果的环节，综合未来一、二个月的在岗实操表现，进行培训效果统一评估，最终决定是否颁发结业证书E1e红软基地
105名中层员工获得集训结业证书E1e红软基地
3.3 积极营造良好的培训文化氛围E1e红软基地
每月在总部大厅展出培训墙报9期E1e红软基地
3.3 积极营造良好的培训文化氛围E1e红软基地
《欧亚达人》发表43篇E1e红软基地
专题培训报道12篇E1e红软基地
学员培训心得31篇E1e红软基地
述职报告内容E1e红软基地
存在的问题E1e红软基地
4.1 部分领导对培训的地位、作用认识不清，存在“培训无用”或“培训万能”的观念E1e红软基地
员工培训有广义与狭义之分E1e红软基地
显性的，即课堂形式的培训，例如由集团人力资源部或外部培训机构提供的脱产培训，属狭义培训E1e红软基地
隐性的，即非课堂形式的培训，例如在职自学、岗位轮换、导师制、岗位练兵、比武竞赛、视频培训、远程教育等，属广义培训 E1e红软基地
学习：培训的理念E1e红软基地
方法上：以内训为主，外训为辅E1e红软基地
手段上：以实践培养为主，培训培养为辅E1e红软基地
学习：培训的理念E1e红软基地
方法上：以内训为主，外训为辅E1e红软基地
手段上：以实践培养为主，培训培养为辅E1e红软基地
内容上：以技能培训为主，理论培训为辅E1e红软基地
学习：培训的理念E1e红软基地
方法上：以内训为主，外训为辅E1e红软基地
手段上：以实践培养为主，培训培养为辅E1e红软基地
内容上：以技能培训为主，理论培训为辅E1e红软基地
体系上：实行分层培训，全员全程培训E1e红软基地
4.1 集团部分领导对培训的地位、作用认识不准，存在“培训无用”或“培训万能”的观念E1e红软基地
对培训的期望值过高，总希望通过一两次培训就能够大幅度提高企业职员的具体工作技能，就能够立竿见影地改变工作现状E1e红软基地
4.2 本年度未组织高层和基层员工的集训E1e红软基地
全年组织外训31次，108人次参训E1e红软基地
做法：“送出去”，但没有“请进来”E1e红软基地
4.3 指导二级公司的工作力度深度不够E1e红软基地
年度出差开展了13场培训活动E1e红软基地
对新开店系统化培训支持刚刚起步E1e红软基地
2011年10月27日—11月2日，为广州黄石店，开展了为期一周的系统化培训活动，掀开了筹建店培训的新篇章 E1e红软基地
述职报告内容E1e红软基地
存在的问题E1e红软基地
5.1 组织中层“管理能力”集训，确保100%的覆盖率E1e红软基地
主题：通用管理技能训练E1e红软基地
目的：提升三力—团队力、执行力、沟通力E1e红软基地
期望：在2011年创建的课程体系的基础上，进一步完善欧亚达培训课程体系。其中，精品课程全程录像E1e红软基地
5.2 开展“送培训下店”工作 E1e红软基地
做法：到各二级分公司去，开展为期一周的培训E1e红软基地
目标：全面覆盖所有二级公司E1e红软基地
期望：让培训真正发挥“第二生产力”的效应E1e红软基地
5.3 组织2次集团高层管理人员集训E1e红软基地
方法1：外请1-2名实战派讲师授课E1e红软基地
方法2：下发《关于高管人员开展培训工作的指导意见》E1e红软基地
期望：让高管参与培训E1e红软基地
要求：每位高管全年授课次数要达到一定课时E1e红软基地
5.4 组织3次“情系欧亚达”培训活动 E1e红软基地
方法：各二级公司每次选拔2-3名优秀基层，回总部参训E1e红软基地
目的：增强归属感、荣誉感，激发工作热情E1e红软基地
期望：让参训者有劲头，让未来者有盼头E1e红软基地
5.5 开展3次“晋升训练营”集训活动  E1e红软基地
要求：“凡升必训”E1e红软基地
方法：开展“欧亚达培训证书”模式的培训E1e红软基地
作用：积极探索培训与绩效挂钩、培训与晋职晋级相结合的新路子，为集团的发展储备人才、发现人才E1e红软基地
期望：向企业大学目标进发E1e红软基地
述职报告内容E1e红软基地
存在的问题E1e红软基地