配件部主管述职报告PPT

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述 职 报 告yL5红软基地
江淮配件部yL5红软基地
配件主管述职报告yL5红软基地
岗位职责定位yL5红软基地
工作体会yL5红软基地
工作展望及措施yL5红软基地
结束语yL5红软基地
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工作体会yL5红软基地
        自2012年6月份担任配件主管职务以来，压力很大。yL5红软基地
         我作为一名主管，觉得肩上的担子很重。不仅要懂得统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次机会。yL5红软基地
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工作展望及措施yL5红软基地
端正态度是前提yL5红软基地
       想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。yL5红软基地
培训学习是需要yL5红软基地
       培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。yL5红软基地
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规范管理是关键 yL5红软基地
        通过各种渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水平，使管理的方方面面置于规范之中。yL5红软基地
加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主观能动性；yL5红软基地
开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提高员工的综合素质；yL5红软基地
开展技能竞赛、传帮带活动，提升团队执行力，增强员工的责任心；yL5红软基地
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建立健全的配件系统管理制度，做到帐物相符。yL5红软基地
提高配件管理人员自身素质，不断学习，不断进步。  yL5红软基地
做好配件管理工作，采用各种形式相结合的培训，使我们从思想上认识到配件管理工作的重要性。yL5红软基地
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结束语yL5红软基地
       我会对我的工作认真负责，在执行力和管理方面还需进一步努力，管理上需加主动、积极，应该多动脑筋，增加团队凝聚力，我们应该不骄不躁，做好自己的本职工作，我一直坚信有付出就有回报，人的价值是由自己决定的，我们应该挖掘自己的潜力，用实际行动去实现自己的自身价值，与公司一起发展。yL5红软基地
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汇报完毕，谢谢yL5红软基地
2012年8月5日yL5红软基地