企划部2013述职报告PPT

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        企划部2013工作报告GLu红软基地
石传圣GLu红软基地
内容概要GLu红软基地
总结过去GLu红软基地
把握现在GLu红软基地
展望未来GLu红软基地
我们在做什么？GLu红软基地
声音：GLu红软基地
企划工作不具备创意性GLu红软基地
企划的工作落后于竞争对手GLu红软基地
感觉企划是不是就出产品画册？。。。。GLu红软基地
企划部负责人半路出家，有待提升专业水准及实力GLu红软基地
我们需要怎么做才能改变现状呢？GLu红软基地
把握现在：我们应该做什么？GLu红软基地
方向： GLu红软基地
        整合微调    加强专业  GLu红软基地
        聚焦市场    主动服务GLu红软基地
准则：        GLu红软基地
        激情思考  理性行动                GLu红软基地
把握现在—组织架构GLu红软基地
职能定位GLu红软基地
企划部：媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作GLu红软基地
1、VI的监督执行GLu红软基地
2、竞争对手的调研，并形成报告GLu红软基地
3、公司对外媒体的联系GLu红软基地
4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案GLu红软基地
5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案GLu红软基地
6、公司终端形象的统一以及更新GLu红软基地
7、公司企业文化推动，包含内刊制作等GLu红软基地
职能定位GLu红软基地
文案：GLu红软基地
1、协助总监完成项目的策划文案工作；GLu红软基地
2、负责公司网站新闻（微信公众平台）的更新与维护，网站（公众微信）客服的回复；GLu红软基地
3、根据项目需要，配合完成相关工作；GLu红软基地
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；GLu红软基地
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；GLu红软基地
6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作；GLu红软基地
职能定位GLu红软基地
内控GLu红软基地
1、负责收集整理公司资料，包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等GLu红软基地
2、负责部门事务性工作（办公用品申请、人员报销等），与财务对接GLu红软基地
3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款，制作物料和财务往来登记GLu红软基地
4、负责赠品（LOGO）的发放，与外埠、营运部等内部对接GLu红软基地
5、负责临时性的平面设计GLu红软基地
6、负责建立供应商的档案（企业营业执照以及 产品样本）GLu红软基地
完善流程    控制成本GLu红软基地
制作流程（平面与内控）：加强内控文字校对和制作联系GLu红软基地
物品（赠品、LOGO等）领用流程：整合，提高效率GLu红软基地
每周周一报下周的物品领用表，如果没有报此表，则属于计划外，只能在下周领取GLu红软基地
把握现在GLu红软基地
规范流程，明确职责GLu红软基地
提高效率，推动思考GLu红软基地
建立预算，内控风险GLu红软基地
强化服务，贴近市场GLu红软基地
展望未来：我们能做什么？GLu红软基地
整合营销，提高公司品牌GLu红软基地
结合对外市场调研结果，对现经营项目提出建设性的意见GLu红软基地
领先于客户，更好的服务客户GLu红软基地
未来的公司灵魂部门GLu红软基地
整合营销GLu红软基地
整合营销的组合GLu红软基地
2014“马”到成功：GLu红软基地
2014企划部3匹“黑马”GLu红软基地
企划总监GLu红软基地
内控兼平面设计GLu红软基地
文案企划助理GLu红软基地
我需要两个有经验的内控和文案人员，GLu红软基地
2014让爱上漂亮美业集团腾飞！GLu红软基地
我们一直在努力GLu红软基地
我们会做的更好GLu红软基地
石传圣GLu红软基地