企划部2013述职报告PPT

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        企划部2013工作报告6CP红软基地
石传圣6CP红软基地
内容概要6CP红软基地
总结过去6CP红软基地
把握现在6CP红软基地
展望未来6CP红软基地
我们在做什么？6CP红软基地
声音：6CP红软基地
企划工作不具备创意性6CP红软基地
企划的工作落后于竞争对手6CP红软基地
感觉企划是不是就出产品画册？。。。。6CP红软基地
企划部负责人半路出家，有待提升专业水准及实力6CP红软基地
我们需要怎么做才能改变现状呢？6CP红软基地
把握现在：我们应该做什么？6CP红软基地
方向： 6CP红软基地
        整合微调    加强专业  6CP红软基地
        聚焦市场    主动服务6CP红软基地
准则：        6CP红软基地
        激情思考  理性行动                6CP红软基地
把握现在—组织架构6CP红软基地
职能定位6CP红软基地
企划部：媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作6CP红软基地
1、VI的监督执行6CP红软基地
2、竞争对手的调研，并形成报告6CP红软基地
3、公司对外媒体的联系6CP红软基地
4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案6CP红软基地
5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案6CP红软基地
6、公司终端形象的统一以及更新6CP红软基地
7、公司企业文化推动，包含内刊制作等6CP红软基地
职能定位6CP红软基地
文案：6CP红软基地
1、协助总监完成项目的策划文案工作；6CP红软基地
2、负责公司网站新闻（微信公众平台）的更新与维护，网站（公众微信）客服的回复；6CP红软基地
3、根据项目需要，配合完成相关工作；6CP红软基地
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；6CP红软基地
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；6CP红软基地
6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作；6CP红软基地
职能定位6CP红软基地
内控6CP红软基地
1、负责收集整理公司资料，包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等6CP红软基地
2、负责部门事务性工作（办公用品申请、人员报销等），与财务对接6CP红软基地
3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款，制作物料和财务往来登记6CP红软基地
4、负责赠品（LOGO）的发放，与外埠、营运部等内部对接6CP红软基地
5、负责临时性的平面设计6CP红软基地
6、负责建立供应商的档案（企业营业执照以及 产品样本）6CP红软基地
完善流程    控制成本6CP红软基地
制作流程（平面与内控）：加强内控文字校对和制作联系6CP红软基地
物品（赠品、LOGO等）领用流程：整合，提高效率6CP红软基地
每周周一报下周的物品领用表，如果没有报此表，则属于计划外，只能在下周领取6CP红软基地
把握现在6CP红软基地
规范流程，明确职责6CP红软基地
提高效率，推动思考6CP红软基地
建立预算，内控风险6CP红软基地
强化服务，贴近市场6CP红软基地
展望未来：我们能做什么？6CP红软基地
整合营销，提高公司品牌6CP红软基地
结合对外市场调研结果，对现经营项目提出建设性的意见6CP红软基地
领先于客户，更好的服务客户6CP红软基地
未来的公司灵魂部门6CP红软基地
整合营销6CP红软基地
整合营销的组合6CP红软基地
2014“马”到成功：6CP红软基地
2014企划部3匹“黑马”6CP红软基地
企划总监6CP红软基地
内控兼平面设计6CP红软基地
文案企划助理6CP红软基地
我需要两个有经验的内控和文案人员，6CP红软基地
2014让爱上漂亮美业集团腾飞！6CP红软基地
我们一直在努力6CP红软基地
我们会做的更好6CP红软基地
石传圣6CP红软基地