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简介
这是一个关于保险公司述职报告ppt模板，主要介绍了主要工作、绩效指标达成情况、其它关键任务完成情况、09年工作计划、风险管理等内容，欢迎点击保险公司述职报告ppt模板下载查看。
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中层经理述职报告
成绩与不足
1、通过对IT运营管理规范、流程的明确，IT运营管理工作越来越标准化，执行效力明显得到提升。
2、通过加强对IT人员的技术能力考核，使IT人员技能得到进一步提升，学习主动性得到提高。
3、通过加强对网络核心参数的指导监控，并建立预警机制与安全级别管理机制，确保我司从未发生重大信息安全事故。
4、加强与兄弟公司的交流与学习，提升IT人员创新服务意识，引进技术，开发新产品。相继完成续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统计与分析决策能力。
5、通过与银行方各渠道的合作，使得我司在全省各行银保系统运行正常，制返盘工作顺利，保障一线业务有效进行并得到拓展。
6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线工作，保障两家公司业务系统正常运转，顺利通过验收。
7、建设完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建设工作，提高全省会议时效性、节约资源，提高效益。
8、深化核心业务系统建设，加强IT基础设施建设，全面推动信息安全体系，构建安全、高效、稳健的系统平台。
服务方面：还需深化服务理念，提高服务技能。
队伍建设方面：需要完善队伍架构，加强IT团队建设。
风险管控方面：要树立全员IT风险意识，加强IT风险管控，保证全省信息系统安全稳定运行。
经验及教训
核心业务流程的变革，要求IT管理要做出相应的调整与适应，要因地制宜制定和落实切合自身的管理细则。要打造学习型组织团队，加快新技术及人才引进，借鉴外部经验，培养后劲，打造公司信息化高效平台。
第二部分 09年工作计划
工作思路
通过信息技术创新， 加快信息化建设，优化配置信息技术资源，进一步提升IT开发与管理的能力，提高管理信息的应用水平，扎扎实实地推进IT规划的实施工作。建立一支“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的卓有成效的技术队伍，以公司核心业务发展为中心，审时度势、开拓创新、励精图治、不断进取，为吉林分公司做大做强，构建” 持续、稳定、健康、和谐”的经营发展目标做出积极的贡献。
工作重点
1、一心一意搞好信息技术运行维护工作。
2、全心全意做好产品线管理的技术支持。
3、尽心尽意抓好信息技术数据质量管理。
4、建立和完善技术人才培养的体系，大力培养技术人才 。
5、加强信息技术创新手段，为公司的经营管理和业务拓展提供有力的支撑。
6、加快全省三层网络建设，提升网络运营水平。
7、加强信息安全风险防控，保障公司运营平台稳定、高效。
第二部分 09年工作计划
具体措施
1、完善运维制度并解决好组织保证的问题；网管和安全的问题；组织、
职责、岗位的问题等。
2、继续加强系统开发力度，保障公司运营统计分析的快速、有效。
3、强化数据管理的严谨性，切实落实责任体制，严格把好数据质量关。
4、加强服务创新理念，大力推广技术创新，在公司内引入信息流管理方
法，大力开展电子商务活动。
5、加强技术人员培养力度，引进人才，给公司的信息技术发展注入活力。
第三部分 风险管理
本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点
1、机房安全管理存在隐患。
2、双备机制不完善。（硬件）
3、网络安全防范有漏洞。
公司经营管理中存在哪些风险
数据制返盘工作没有好的监管措施和方法。
第三部分 风险管理
如何化解防范本部门(机构)的风险
1、加强硬件及监控软件的成本投入。
2、制定严格有效的管理制度。
对公司经营风险管理的建议
建立具有相互制约的岗位工作流程。
汇报完毕
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