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简介
这是一个关于武汉工厂班组长述职报告PPT，主要介绍了前期工作总结、工作中存在的不足、后期工作规划等内容。想了解更多内容的可以点击武汉工厂班组长述职报告PPT下载查看。
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第一部分：前期工作总结
1.保质保量完成当天计划。 2.作业技术与品质沟通解决，班组生产信息的反馈、跟进。 3.定时盘点生产损耗物料，减少班组人为造成的不良。 4.生产异常物料问题的解决。
工作绩效情况与取得的成绩
（一）品质保证
1.主板3线的下线情况：
工作绩效情况与取得的成绩
主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：
1、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、巡检、配送等。
2、经验分享：
A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。
B、做好预防工作，提前准备。
C、不断地改善，不断地创新.
D、对于新员工认真把关并监督工作．
E、不定时的对关键岗位进行培训．
工作绩效情况与取得的成绩
（二）生产效率:
目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是：
11 、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核指标3%；
1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。
2 、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意识。
3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。
第二部分：工作中存在的不足
第三部分：后期工作规划
08 年工作思路
08年产量在不断的增加，对组长的要求也越来越高，公司对品质控制、效率提升、降低成本、人员管理也会有更高的要求，作为新时代的组长，我将从5个方面来确定08年的工作目标！
08 年工作重点
个人发展方向
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