财务述职报告ppt模板

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述 职 报 告o6d红软基地
——报告人：***o6d红软基地
目      录o6d红软基地
自我介绍o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
自我介绍o6d红软基地
姓    名：***o6d红软基地
年    龄：31o6d红软基地
学    历：大专o6d红软基地
现任岗位：财务核算主管o6d红软基地
集团工作经历：o6d红软基地
   08年12月至今       任事业部财务部门负责人、核算主管o6d红软基地
    06年03月-08年12月  任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员o6d红软基地
    00年07月-06年03月  任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等o6d红软基地
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自我介绍o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
2001年  建立**分公司统计分析体系o6d红软基地
2002年  获评“先进个人”o6d红软基地
2003年  金蝶ERP在**分公司成功实施o6d红软基地
2005年  财务系统财务部考核评比第一o6d红软基地
2007年  设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。o6d红软基地
2007年  自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。o6d红软基地
2009年  根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理模式o6d红软基地
2009年  **食品财务部获评“金牌处所”o6d红软基地
2010年  **事业群财务管理报表设计o6d红软基地
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自我介绍o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
个人优势分析o6d红软基地
 具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩；o6d红软基地
 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经历，能够从多角度考虑问题。o6d红软基地
热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能深入发现工作中的问题和规律；o6d红软基地
乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。o6d红软基地
性格平和，乐于承担，容易合作；o6d红软基地
乐于培养员工；o6d红软基地
个人劣势分析o6d红软基地
任职**10年，工作阅历较为单一；o6d红软基地
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自我介绍o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
**群**财务部发展历程o6d红软基地
  略o6d红软基地
**群**财务部工作范围介绍o6d红软基地
略o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
应对措施－－已做/正在做的工作o6d红软基地
转变职能、转变思想宣导工作o6d红软基地
    服务至上观念宣导；o6d红软基地
    员工职业发展规划宣导；o6d红软基地
组织架构调整结合，充分的组织内部授权o6d红软基地
    财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科；o6d红软基地
    以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶段性重点工作作为主要工作职责o6d红软基地
**事业群管理报表/报告调整；o6d红软基地
     已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使用部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度；        o6d红软基地
人员培养规划；o6d红软基地
       设置兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化；o6d红软基地
     已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场 o6d红软基地
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自我介绍o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
团队工作策略o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
团队工作策略o6d红软基地
团队文化：建立开放、学习的团队文化；      o6d红软基地
       开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。o6d红软基地
            （坦诚、务实、提高）o6d红软基地
       学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。o6d红软基地
          （理论储备、理论联系实际）o6d红软基地
团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；o6d红软基地
       员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； o6d红软基地
       以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈；o6d红软基地
团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。o6d红软基地
       管理专业化、素质职业化、人员精炼化o6d红软基地
现职工作成绩自评o6d红软基地
职能工作策略o6d红软基地
财务工作以管理需求为导向；o6d红软基地
    财务工作目标以配合集团目标完成为目标；o6d红软基地
    财务工作必须与企业运营相结合；o6d红软基地
    财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；    o6d红软基地
稳定财务核算基础。o6d红软基地
    1.稳定业务模式  2.规范业务流程 3.执行力强化o6d红软基地
变革期的财务风险管理；o6d红软基地
    内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险；o6d红软基地
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规划中的工作o6d红软基地
巩固、提高业务基础；o6d红软基地
      开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。o6d红软基地
      关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度；o6d红软基地
      基础工作规则细化；o6d红软基地
      与报表使用人结合调整管理报告系统；o6d红软基地
人员业务下沉；o6d红软基地
      财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思维方式，为管理提升打下业务基础。o6d红软基地
执行力强化o6d红软基地
     明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）o6d红软基地
目      录o6d红软基地
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个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
目      录o6d红软基地
自我介绍o6d红软基地
主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
近一两年来的个人学习；    o6d红软基地
     现代管理理论：管理咨询师o6d红软基地
     中国古代管理：《诸子百家》 （商鞅、韩非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、《商君书》；《贞观政要》 ；《中国古代军队政治工作概论》；《史记》、《三国志》、《毛泽东传》、《张居正大传》等；共计200余万字；o6d红软基地
        主要关注点：法治、改革、团队管理o6d红软基地
下一阶段学习主题：工商企业管理；MBA？o6d红软基地
业务实践；o6d红软基地
      理论联系实际，学以致用；o6d红软基地
      需公司支持实践平台；其他系统管理理论的学习机会；o6d红软基地
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主要工作成绩o6d红软基地
个人优劣势分析o6d红软基地
现职工作自评o6d红软基地
未来工作策略及规划o6d红软基地
未来职业发展期望o6d红软基地
个人成长o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
合理化建议o6d红软基地
企业文化落地；    o6d红软基地
    1.对制度、流程的企业文化适应性进行排查；o6d红软基地
    2.奖惩结合；o6d红软基地
        奖：用于激励开拓创新，注意力度及标准；o6d红软基地
        惩：规范行为用，注意防止僵化；o6d红软基地
请各位领导指正！o6d红软基地