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简介
这是工业生产过程控制ppt，包括了何为控制？生产过程控制概述，生产过程控制的方式，生产过程控制的实例讨论等内容，欢迎点击下载。
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主要内容 何为控制？ 生产过程控制概述 生产过程控制的方式 生产过程控制的实例讨论 一、何为控制？ 管理活动之一。 为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级主人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展今后再度发生。 提问： 如何控制焊装厂二楼平台不合格车身数量？ 控制三要素？ 固有特性、要求、满足的程度。一定要同时注意这三个要素，忽视其中任何一个，控制就难以实现。 特性是可区分的特征。它可以定性的，也可以定量的。有物理的（机、电、化学、生物）、感官的（味、嗅、触、视、听）、行为的（礼貌、诚实、正直）、时间的（如准时性、可靠性、可用性）、人体工效（生理特性或有关人身安全的）、功能的（如汽车速度）等好多种类。它们都可以用各种指标来表征。第二个要素是“要求”。 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。针对产品，可以按照顾客的使用要求，转化为各项具体指标。我们所提供的产品、服务正是因为它们带有能满足顾客使用要求的那些特性才能满足顾客的各种要求。 “满足的程度”是把前面两个要素联系起来的结果。具体、特定事物的质量中该事物所具有的固有特性是“质”，满足要求的程度是“量”。 控制的体系 目的 主体和对象 指标体系 标准 衡量/方法、手段、途径 报告 裁决 纠偏 二、生产过程控制概述 我们为什么需要控制？ Why 需要对哪些对象进行控制？ Whom 控制的任务是什么？ What 在什么时间进行控制？ When 在什么环节进行控制？ Where 用什么方法进行控制？ How 控制的效果如何？ Effect 生产控制关心的问题 我们是否在做正确的产品? Do right things? 我们是否在正确地做产品？ Do things right? 生产过程控制的对象 产出要素：数量、质量、成本、交货期、服务、形象、品牌等 资源要素：人、机、料、信息等 过程要素：目标、计划、流程、规章、激励等 环境要素：自然环境、工作环境、制度环境、企业文化等 三、生产过程控制的方式 事后控制 事中控制 事前控制 （一）事后控制 生产控制的事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制的方式。 它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的。 这种方式在我国企业中有着广泛的使用，例如在质量控制与成本控制中到处可见。特别是成本控制，大量沿用这种方式。事后控制的优点是方法简便，控制活动量小，控制费用低。但其缺点也很明显，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。 事后控制方式的控制要点是： 以计划执行后的信息为主要依据； 要有完整的统计资料； 要分析内外部环境的干扰情况； 计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量。 （二）事中控制 生产活动的事中控制方式是一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式。事后控制方式起到亡羊补牢的作用，难免有为时已晚的缺陷，能否在生产活动进行之中对其实施有效的控制？质量控制图法在质量管理中实现了这个想法，标志着事中控制的问世。 （三）事前控制 生产控制中的事前控制方式是在生产活动之前进行调节控制的一种方式。 生产控制依次出现了事后控制、事中控制以后，人们自然提出了是否可实行事前控制，防患于未然。 人们从目标管理中得到启示，创造了事前控制方式。 事前控制方式是利用前馈信息实施控制，重点放在事前的计划与决策上，即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测，制订出控制方案。 这种控制方式是十分有效的。例如，在产品设计和工艺设计阶段，对影响质量或成本的因素做出充分的估计，采取必要的措施，可以控制质量或成本要素的60%。有人称它为储蓄投资管理，意为抽出今天的余裕为明天的收获所做的投资管理。 事前控制方式的控制要点是： 对扰动因素的预测作为控制的依据； 对生产系统的未来行为有充分的认识； 依据前馈信息制订计划和控制方案。 四、生产过程控制的实例讨论 （一）生产过程中停线控制 （二）焊涂总生产节拍及在制数量控制
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