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简介
这是集中采购ppt，包括了公司集中采购制度解读，集中采购出现的问题案例分析，重大PPP项目招标采购案例，大宗物资设备战略采购案例，2017年集中采购重点工作等内容，欢迎点击下载。
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集中采购制度宣贯 集中采购中心 2017年5月 3.采购方案 （《钢筋战略采购方案》） 招标范围 2017年3月30—2018年3月30日公司各单位所需钢筋及线材，具体如下： 1.分区锁定常用钢筋及线材品牌。 2.分区锁定优惠折扣、计价规则。 3.锁定逾期财务费用支付规则。 4.分区锁定运价计价规则。 采购方式 邀请招标 邀请对象 三类供应商： 各单位推荐合作过的最优秀钢材供应商 2016年前十名钢材供应商 挑选库内有潜力的钢材供应商 采购组织 公司集采中心牵头，各单位参与，组建工作小组、专家小组和定标小组。 工作小组：4人，由各单位业务骨干组成，主要职责：需求调研、采购立项、采购文件编写、组织评标、清标及后勤服务等。 专家小组：13人，由各单位业务专家组成，主要职责：论证战略采购方案，审核采购文件，按标书规定完成评标并形成评标报告，负责合同谈判。 定标小组：13人，由各单位分管集采的副总或者副总委托人员组成，审核评标报告并定标。 招标文件 采用公司物资邀请招标文件范本，招标要点由专家小组研讨后确定。 合同要点 公司集采中心牵头，各单位参与，组建工作小组、专家小组和定标小组。 1.供货期限：暂定1年。 2.履约担保：采取银行保函形式，为合同金额的10%。 3.价格方式：按招标采购形成的战略协议，锁定计价规则。 4.供应数量及结算支付方式：由供货单位与各采购单位签订具体合同时，进一步明确。 5.材质检测：材质书+现场试验检测。 6.运输及装卸：车板交货。 7.发票：一票制，专用增值税发票。 合同签订 公司与中标单位签订战略协议，具体采购时，需求单位与战略协议供应商签订采购合同。 3.采购实施 编制招标文件：专家小组根据采购项目的特点和难点，确定供应商报价原则： 分解报价，锁定优惠折扣及财务费用，物流费用报单价作为参考。J具体结算价为：P=P1+P2+P3+P4，其中，P1为网价、P2为优惠额、P3为综合物流费（只报费率参考）、P4为财务费用。 分省域报价，供应商自愿选择优势省域报价，利于筛选出各省域优势供应商。 分A、B两大类品牌报价。分别对各省域主流一、二线品牌钢筋报价。 （《2017年钢筋集采招标文件》） 资格审查 2月17日在公司集采平台发布招标公告，共有54家报名，其中51家供应商通过资审。 开标 3月6日上午10：00时开标，按照自愿原则部分供应商代表参与开标，共31家通过资审的供应商参与投标。 符合性审查 3家投标人因在规定时间只提交了纸质文件未上传电子文件、投标文件不满足要求等原因被否决。 评标 评标小组按照招标文件规定的综合评分法，对进入详细评审阶段的28份投标文件进行评审、打分，提交《评标报告》，并按综合得分高低推荐了18家中标候选人（根据公司重点工程项目分布情况，在湖北、四川、云南、贵州等24个省或直辖市各推荐6-8家中标候选单位）。 定标 3月10日，13家单位分管领导组成的定标小组，对评标小组的评审报告进行了审定，确定18家入围供应商。 协议谈判 4月6日，18家单位代表与入围供应商逐一进行协议谈判，供应商对入围区域和报价折扣进行了确认。 协议谈判过程中，还对钢筋加铬、抗震、12米定尺、卸车等特殊要求的费用计算标准，以及延期支付所产生的财务费用计算标准进行了商定，使得协议具有操作性。 （《协议谈判会议纪要》） （《钢筋战略采购协议》） 4.采购效果 提高采购效率6倍 分省域获得最优折扣 保证供货质量 加强供应商管控力度 5.协议执行中应注意的事项 自协议签订之日起一年内，协议范围内的24个区域内，所有钢筋采购均（含PPP项目），均应选择本次入围的战略供应商。采用钢筋套保采购策略的PPP项目例外。 采购时，选定该省域战略协议供应商仅对综合物流费报价，计入协议锁定的折扣及财务费用后价低者中标。 多省交界区域，可采用供应商自愿原则，多范围比价。 按约定支付，否则会产生较大财务费用。 协议对供应商的要求：入围省域内的项目必须要投标报价，中标供应商要保证供应， 3次以上不报价、不参与的，扣履约保证金。各单位要及时反馈信息。 对于一些需求小于100吨的项目允许当地供应商参与竞争。 1.制度建设 完善公司集中采购制度。 指导各单位建立健全集中采购制度。 发布传统施工项目招标文件范本。 2.战略采购 推行大宗设备物资材料战略采购，保证采购质量。 牵头组织开展公司部分常用大宗设备物资材料战略采购。 3.计划管理 4.大数据 5.培训学习 6.业务监管 7.信用建设
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