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简介
这是采购月度工作总结ppt，包括了学习方面工作，日常工作方面工作，物资采购方面工作，合同签订方面工作，设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作，未完成工作及原因，存在问题及整改措施等内容，欢迎点击下载。
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5.根据情况及时对各种购买物资的付款方面工作。用时：13小时 6.召开设备小组会，组织设备采购小组成员对消防泵、地坪、气调库制冷设备安装等项目商讨并制订处理方案。用时：2工时 7.配合仓储部完成车间劳动，共计192工时。 8.组织参加义务除草、捡石头活动，用时16工时。 9.完成我司3000元购物卡的销售。 四、供应商确定及报告请示方面工作 1.完成猪蹄车间申购物资（夹层锅、电子称、臭氧发生器、不锈钢器具等）报告请示工作。 A.方式方法：根据我司制作方案和材质要求，货比三家确定供应商。 B.达到效果：及时采购确保猪蹄车间的顺利投产。（各计划用时6小时） C.责任人：各项目负责人 2.完成海参手册和端午节礼箱不干胶的报告请示及采购工作。 A.方式方法：按照我司要求货比三家，选择性价比最优的供应商。 B.达到的效果：6月1日前全部采购到位。（计划用时4小时） C.责任人：王喜龙 六.采购全成本管控方面： A.人的成本控制，通过加强对目标全成本管理的学习，从思想上重视全成本管理，正确理解对待，并利用每日调度会实现日工作效率最大化； B.严格按照公司要求选择供应商，并对新老供应商进行定期评估，并会同有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作，对不合格的供应商应及时淘汰； C.采购设备时，事先了解其质保的具体内容，都质保哪些方面，哪些不在质保范围内，质保期过后易损件和易耗品的价格等问题； D.印刷类物资：制作样稿和数码样，确认无误后安排生产； E.设备类：设备小组会议确定或申购部门提供详细的采购技术要求，； F.原料类：提供样品，明确规格、质量标准； 以上为采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划，如有不当之处，敬请领导和同事们批评指正。
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