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简介
这是项目管理工具ppt，包括了项目分解方法，里程碑计划编制方法，甘特图计划编制方法，网络计划技术，网络计划优化技术，流水作业组织方式，挣值分析方法，S形曲线分析方法，切割线分析方法等内容，欢迎点击下载。
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项目管理主要技术与工具。主要内容 项目分解方法 里程碑计划编制方法 甘特图计划编制方法 网络计划技术 网络计划优化技术 流水作业组织方式 挣值分析方法 S形曲线分析方法 切割线分析方法 项目分解的一般步骤 （1）分析项目背景，熟悉项目基本情况 （2）确定项目所包含的重要组成部分（成果）或流程（步骤） （3）确定每个部分或流程所包含的工作包或工作 （4）确定每个工作包所包含的具体工作、活动或要素 （5）进行WBS编码 （6）进行工作描述 优点：甘特图是传统的工程项目的计划方法，具有简单明了，易读易懂的优点。 缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用，它不能将活动的相互关系表示出来，并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外，如果活动多或当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图也难以进行调整和重新安排。 CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具体方法方面虽有不同，如CPM是假定每一活动的时间是确定的，而PERT则基于概率估计，其活动时间是不确定的；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的均衡问题，而PERT则较少考虑费用问题， 但两者所依据的基本原理和表现形式基本相同，都是通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关系（前后顺序及相互关系），人们就讲其合称为网络计划技术。
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