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简介
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第一部分 工程项目管理概述 1、计划经济体制下的工程管理 拖家带口，整体迁移 2、项目法施工 鲁布革水电站管理经验、施工总承包管理试点，精兵强将上前线，两层分离（管理层与作业层分离） 2、项目法施工 1987年，建设部按照国家计划委员会总结推广鲁布革工程经验的要求，正式提出运用“项目法施工”，实行“项目经理负责制”来推动建筑施工企业的内部改革。 2、项目法施工 根据施工企业经营战略和内外条件，按项目的内在规律，通过生产力诸要素的优化配置和动态管理，实现项目管理目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的科学施工管理模式。 1.2.1 项目管理案例的指导意义 （1）打破垄断 引进竞争 鲁布革首先给人的冲击是大型工程施工打破了历来由主管部门指定施工单位的做法，施工单位要凭实力进行竞争，“业主”择优而定。 （2）开放门户 开阔眼界 日本大成公司是国际著名承包商，施工技术先进、施工管理严格。 在建设业发展和改革过程中，鲁布革占有一定的历史地位，发挥了其重要的历史作用。 （1）鲁布革冲击波遍及全国，在中国工程界引起了强烈反响。 （2）鲁布革像一面镜子，反映出计划经济条件下基本建设管理体制和管理方式的弊病； （3）鲁布革像一个课堂，为中国广大工程技术和管理人员提供了学习国外先进技术和管理经验的极好机会，在中国演示了现代化项目管理生动的第一课。 (1)全面推行招标投标制 鲁布革引水系统工程进行国际竞争性招标对降低工程成本，保证工程质量加快工程进度起了立竿见影的效果，很快被工程建设单位和主管部门接受，也给了施工单位以极大压力，加速了施工单位内部机制的改革。 (3) 建设监理规范化、专业化 随着业主和项目管理单位各自的地位和职责逐步明确，工程建设监理的内容也逐步完善和规范化，通常被概括为"三控制一协调"。 重大工程建设成就 重大工程建设成就 争议 国家大剧院工程业主委员会对这个方案评价：“造型新颖、前卫，构思独特，堪称传统与现代、浪漫与现实的完美结合。” 2000年，49位院士、108位建筑专家联名向原建设部递交关于国家大剧院设计方案的意见书。两份意见书指出中标方案存在问题所在：设计不合理，面积与造价严重超标，巨型壳体将造成很大的浪费等。 甚至国家大剧院建设方案评选委员会11名成员中有7位公开表示反对安德鲁的方案 谢 谢！
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