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简介
这是宝洁宣讲会ppt，包括了招聘总体概况，公司的原则，招聘前奏，网上申请，成功驱动力评估，如何保证招聘信度，解难能力测试等内容，欢迎点击下载。
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招聘总体概况 宝洁公司的用人之道 偏好应届大学毕业生 不盲目追求高学历，被录用的本科生往往 占到了总数的70%到80% 每年全国大约招应届毕业生150人左右 宝洁面试的8个核心问题 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 思考题 1.宝洁为什么如此设计招聘流程？ 2.宝洁校园招聘时，采用了哪些方法来对候选人进行评价？这些方法有什么优点和缺点？ 3.宝洁校园招聘时，主要看重候选人的哪些胜任素质？ 4.宝洁校园招聘对你有哪些启示？ 分析：为什么如此设计招聘流程 主要思路方向: 通过从宝洁公司的招人标准的角度进行分析. 笔试---- 人才素质考查的最基本的一关. 主要考察具有基本的分析能力与专业技能.通过解难能力测试，看出面试者是否能够能够全面地思考问题，得出合理的结论 . 对英语要求不高，只要通过笔试就行(当然对外关系部的应聘者除外). 面试------- 第一轮面试 主要考察面试者是否具有基本的表达能力与沟通技能，能够清楚地表达自己的想法，并且说服别人. 第二轮面试 是三轮面试中的最为核心部分. 主要考核员工的内在品格与创新精神. 在这一轮当中，面试官会按照既定的8个问题进行提问，要求每一位求职者能够对他们所提出的问题作出一个事例的分析，而事例必须是职者亲身经历过的. 所以说， 第一. 你是否如实表达，用事实说话，面试官通过你的神态与举止一般能判断出来. 第二.无论你如实回答或编造回答，都能反映出你某一方面的能力。 总结: 诚实正直的内在品质与创新精神>语言表达与沟通能力>基本工作技能与熟练度 所以说，宝洁主要根据招人标准的重要性的不同，设计出这样一条面试流程，并不是最重要的最先考察，而是采取了一种逐步深入考察的面试模式. 同时也符合公司的背景文化与价值观的需要. 此外，宝洁公司考虑到以下因素: 1.首轮笔试机考模式筛选，节省了大量人力物力时间成本. 2. 用人部门亲自来选人，避免了“不要人的选人，而用人的不参与”的怪圈。 3. 在面试中作出点评，既使通过面试者体会到富有温情的“招聘后期沟通”，使应聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态，也使未通过者在此次面试中收益. 4.在二轮面试最后的评估中采取1票否决制.任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰，充分体现了民主公平. 根据以上的分析，所以得出了宝洁公司采取这么一条既符合公司运营需要，又能让面试者获益的互利面试流程. 宝洁在招聘中有待商榷的方面 （1）程序多、历时较长，可能因决策缓慢导致优秀人才转投； （2）著名高校学生签约后出国留学等毁约事件经常发生或流失率高 。
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