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简介
这是人事招聘ppt，包括了招聘计划如何制定，招聘需求如何确认？招聘邀约如何做才更有效？如何做好招聘等内容，欢迎点击下载。
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人事招聘基本流程 ——赵小东 招聘计划如何制定 招聘计划分为年度 季度 月度。 招聘计划内容包含：岗位人员需求/岗位成本分析/人员流失率预估等。 二、招聘需求如何确认？ 岗位要求确认 预计到岗时间确认 三、招聘邀约如何做才更有效？ 简历筛选、列举岗位胜任力硬性条件，匹配度 以上； 电话初面，列举岗位胜任力非书面条件，节省双方的招聘应聘成本，保证二筛简历成功率在70%以上； 明确告知面试安排/时间/地点/面试官 职位，电话/短信/邮件进行规范性面试邀约。 四 如何做好招聘 1、简历筛选 A.看年限：例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间…… B. 看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度…… c. 看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位…… 2、电话 面试沟通 A. 问现状：例如求职岗位是否匹配； B. 问区域：例如居住地址远近程度； C. 问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……； D. 问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。 3、收集问题 A. 提前弄清楚求职者 定位/职责/要求； C. 精简出好的简历筛选，务必是有意向的； D. 定期成批发确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进； E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。 4、面试跟进 参与定夺的话 a. 先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异； b. 再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。 B. 决定复试或录用的话….. a. 复试的话，继续协调与安排； b. 录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，注意事项。 5、人才积累 对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。 招聘建议1 第一，你要思考你要找的用人岗位 一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）； 第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果； 第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合我们人才市场来做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，等等）； 招聘建议2 第四，面试前，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解； 第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础； 第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，咨询行业的人才测评理论和工具。能够熟练运用专业工具 面试表 一面 二面。。。。。 把增员当作一种习惯 生活的一部分 谢谢!
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