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简介
这是护士长经验交流ppt，包括了护士长管理的重要性，人才管理，科室管理，质量管理，团队建设等内容，欢迎点击下载。
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护士长管理经验交流 烧伤耳鼻喉科 陈永敏 人才管理 1 明确各班职责 人才管理 人才管理 2 开展业务学习 1) 每月的第一个星期三开展科室护理查房和业务学习 2)每月的最后一个星期三考核 3)晨会提问，纳入绩效 人才管理 3人才培训 1我们科烧伤患儿较多，来时情况紧急，因此要求护士要有扎实的技术，鼓励去小儿科学扎针，扎针期间拿科室奖金。从护士长到新定科护士，已经轮流去过。现在我们的扎针技术得到了很大的提高。（照片） 人才管理 4奖罚分明 对成绩突出的护士要给予表扬，并给予适当的奖励。出了问题要主动承担责任，查找原因，深刻总结，杜绝差错再次发生。 科室管理 1 及时传达院部，护理部下达的通知，积极参加各项活动。（照片） 科室管理 3病房环境 每天早上巡视科室，从病房到治疗室到医生护士值班室，保持环境清洁。 4健康宣教 每一位患者入科后，责任护士会做好入科宣教，包括责任医生，责任护士，陪护探视制度，患者请假外出制度等。 科室管理 5加强协调护患关系 我们会及时解决患者的需要，坚持以人为本的护理理念。（照片） 质量管理 坚持护理质量第一，提高护理质量是护理管理的永恒主题，重视规章制度的落实，监督护理人员正确执行各项护理操作规范，运用PDCA管理护理质量，通过不定期的质量监控检查，及时分析缺欠的原因，提出有力的整改措施，以达到持续改进的目标。 PDCA优点 质量管理 质量管理 质量管理 不良安全事件，三例针刺伤 处理方法 处理方法 团队建设 比尔盖茨曾经说过：“小成功靠个人，大成功靠团队。”这句话说明，一个好的团队对我们来说多么的重要。 我们科室是一个复合科室，包括烧伤整形科和耳鼻喉科。加强团队建设尤其重要。 团队建设 1 协调医护关系 感谢 请大家给与批评指正
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