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简介
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中国人寿培训体系介绍 概要 公司面临的人才工作难题 公司在员工能力提升领域面临的最主要难题 员工选择工作时最重视的因素 内部管理挑战对工作的要求 内部管理挑战对工作的要求（续） 培训和发展是大家共同的责任 培训是什么？ 衡量标准——两个如果……… 我们的理念 我们的目标 我们的指导思想 我们工作的基本原则 杨超总裁的要求 做早 做细 做深 做透 做到位 概要 教育培训组织架构 教育培训组织架构——集团公司培训定位 教育培训组织架构——寿险股份培训架构 教育培训的对象 教育培训组织实施体系—培训类别（必修类） 教育培训组织实施体系—培训类别（选修类） 教育培训类别体系—合作伙伴培训 教育培训类别—岗位培训课程体系框架 部分岗位培训课程详细目录 范例：通用基础培训课程 部分岗位培训课程详细目录 （业务基础培训课程 之 保险业务类） 教育培训组织实施体系——岗位培训课时管理 培训讲师队伍 个险教育训练课程体系 教育培训经费投入 外部合作资源 领导力培训“火炬计划” “火炬计划”课程设置 领导力培训现场 与境外机构开展的领导力开发合作 概要 SELF，在我们成长过程中最重要，也最容易被忽视，它可以有许多的延伸 self-constitution自我规划 你们现在是最有资格来定远大目标的时候，目标一旦定下来，自身努力的动力就很强，任何小的挫折都可以承受。 self-motivation 自我激励 真正有贡献、有能力的员工，都是有很强自我激励意识的人。 创新是很难用一般的激励手段激励出来的，必须是发自内心的。 self-awareness 自我认知 小意见经过积累以后就会变成一种对立的情绪 把自身工作做好，再逐步来对环境加以改变或者进行创造，可能更实际一些 self-deciplining 自我约束 公司是一个组织，是组织就有规矩 先自律再来谈如何为追求公司整体进步而贡献 self-confidence 自信 对于前景，我相信我们任何一个人没有理由不自信 为把中国人寿变成更加年轻、更有活力、更有成长性的公司努力 交流和提问？ 谢谢大家！
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