截图
简介
这是电子商务战略ppt，包括了电子商务战略的定义，电子商务战略的特征，电子商务战略的类型，五力分析模型，SWOT分析法，波士顿矩阵法(BCG矩阵)等内容，欢迎点击下载。
电子商务战略ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
第一节 电子商务战略 一、电子商务战略的定义 明茨伯格提出了战略的整合概念即所谓的5P模式。 战略是一种计划（Plan）一种策略(Ploy)一种模式(Pattern)，一种定位(Position)和一种观念(Perspective)。（识记） 电子商务战略的定义： 电子商务战略是指电子商务企业根据外部环境状况和内部资源与能力状况，为建立长期竞争优势，对电子商务企业发展目标、达成途径和手段的总体规划，包括预谋性战略和应变性战略。（识记） 电子商务战略不同电子商务策略两者的区别主要包括。 （1）战略是长远的、全局的，而电子商务策略是短期的、局部的。 （2）电子商务战略与策略是目标与手段的关系。 （3）时间顺序上先有战略后有策略，策略必须服从于战略。（领会） 二、电子商务战略的特征（领会） 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 创新性 风险性 稳定性 适应性 综合性 三、电子商务战略的类型（识记） 一体化战略（前向一体化战略、后向一体化战略、横向一体化战略。） 加强型战略（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。 ） 多元化战略（相关多元化战略、不相关多元化战略。 ） 防御型战略（收缩战略、剥离战略、清算战略） 第二节 电子商务战略分析工具（识记） 竞争分析工具：五力模型 战略匹配工具：SWOT、SPACE矩阵、BCG矩阵 波特的五种竞争力量模型 使用五力模型一般包括三个步骤（领会）：第一识别每个竞争因素的关键组成部分；第二评价每个要素对企业的作用和重要性；第三确定这些要素的综合作用下企业是否有必要进入或继续留在某个产业。 一、SWOT分析法 1、什么是SWOT分析法 是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 2、分析步骤 (1)分析环境因素 Ｓ指企业内部的优势（Strengths） Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses） Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities） Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats） SWOT分析 SWOT分析 北京塞特购物中心的SWOT分析 分析法的应用 外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ） 内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项， 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、营销、 极大－极大化 极大－极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 多种经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“内部优势”栏内 极小－极大化 极小－极小化 列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略 SWOT综合分析 SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会； ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战； WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点； WT 战略是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。 2.战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务态势（FP）和竞争态势（CP）；两个外部因素——环境态势（SP）和产业态势（IP）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的 建立SPACE矩阵的步骤： 1） 选择构成财务态势（FP）、竞争态势（CP）、环境稳定性（SP）和产业态势（IP）的一组变量； 2） 对构成FP和CP的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成SP和IP的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值； 3） 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FP 、 CP 、 SP和IP各自的平均分数； 4） 将FP 、 CP 、 SP和IP各自的平均分数标在各自的数轴上； 5） 将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴的对应位置；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点（x，y） 6） 自SPACE矩阵原点到（x，y） 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。 1.向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。 2.向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等 四、波士顿矩阵
展开
