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总毛利达成情况及装饰、按揭、保险等分项毛利的达成情况,体现哪些业务的贡献度高 与全国、区域相比,对比本品牌的差距和提升空间 品牌整体利润完成情况及各项利润完成情况 1、基层、中高层人员、业务骨干人员、后备干部等人员的梯队建设; 2、关键岗位、一线业务岗位、管理岗位等人员的管控措施 销售部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。 售后部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。
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