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简介
这是企业班组长培训ppt，包括了班组长职责定位，班组一日管理，高效率早会，有效的班组沟通，基础工作方法，部下教导与有效激励，班组业绩管理等内容，欢迎点击下载。
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第一章 班组长职责定位 1、什么是管理和管理者 2、班组管理的职责 3、班组长的多角色转换 4、四种新型的工作关系 5、企业对干部的两大类回报 6、非经济回报对未来的帮助 7、管理者的必备能力模型 8、现场管理的特点 9、QCDSF顾客满意五要素 10、4M1E现场管理五要素 11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环 12、自我培养，成就杰出班组长
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