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简介
这是仓库管理ppt课件，包括了仓库管理概论，仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理），仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理），呆废料的管理与防治，库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）等内容，欢迎点击下载。
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仓管的意义 物流管理的窗口 反映供应商服务质量的水平 平顺生产的有力支持 产品质量的先期保障 客户服务满意度的提升 仓管在供应链中的作用 管理仓库日常工作，保证物流的顺畅 异常物流信息的反馈 改善物流工作的建议 供应商考核的观察点 提供主生产计划和采购计划的参考数据 仓管在生产中的作用 提供准确、及时的材料准备 不良品的处理 在制品周转 其它生产服务 存卡（物料卡）管理 存卡要素 产品型号、数量、库位、日期、单证号、出入库数量、结存数量、经手人签字。 存卡启用 从该货物进入仓库之时就须设卡，启用时登记卡片的名称和卡号，启用日期以及使用人。 存卡的填写 必须按照要素完全填写，不得随意涂改，如需要更改要按照记帐要求红笔划线，另启一行重新填写正确，并签名确认，不得出现重计或者漏计。存卡要连续登记，不得随计随扔，直到记満整张卡片或本垛产品全部发完后，将存卡交给仓库帐务人员整理装订后保管。 巴雷特曲线是1879年意太利经济学家巴雷特在研究社会人口与财富的占有规律时.发现占整个社会人口比例很小的少数人，却占有社会财富的大部分;而占整个社会总人口比例很大的多数人，却占有社会总财富的极小量，呈现不均匀分配的规律他把这种现象所反映出的人口与财富的关系概括为“重要的少数和次要的多数”.并依据统计数据把这种关系画成直观排列图，从而得到一条曲线，人们称之为巴雷特曲线。 巴雷特在对上图的研究中，把积累百分数由%一80%的因素称为主要因素;把积累百分数在80%一90%的因素称为次要因素;把积累百分数90%一100%的因素称为最次要因素，然后根据各类因素的不同特点采用不同程度与方法的管理，这种方法是从错综复杂，名目繁多的事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般，它曾被后来的管理学家应用于质量管理和存货管理中。
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