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简介
这是战略管理战略领导PPT，包括了战略规划与管理基本内容，战略的含义与内容，战略规划工具，战略选择工具，战略实施内容，战略管理案例互动剖析，惠而浦公司的全球化战略案例，沃尔玛公司战略实施案例，美的战略管理的现状、问题及改革对策探讨等内容，欢迎点击下载。
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领导力与战略规划管理培训 战略规划与管理研讨（提纲） 一、战略规划与管理基本内容介绍 组织中战略四个层次 战略思想 （CEO） 战略规划 （参谋） 战略行动 （经营单位） 战略监控管理 与修正 几个战略名词 战略管理模型 战略规划与管理的意义 2、战略规划内容及其工具介绍 PEST分析 迈克尔·波特竞争结构分析模型 确定组织的竞争地位 战略集团（含多个SBU单位） 资源与战略能力分析 价值链分析模型 文化与利益相关者的期望 3、战略选择内容及工具 基于市场的战略选择：战略钟 战略评价内容及工具 4、战略实施内容 资源协同与一体化验证模型（针对产品） 不同类型战略对资源及组织技能要求 资源规划要素 组织结构与设计 组织类型 简单、直线职能、事业部制、矩阵型、混合变异型 组织设计的要素： 集权与分权 （权力与责任分配） 组织构成 （明茨伯格“建筑砖理论） 管理系统 工作制度与流程设计 集权与分权三种方式
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