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简介
这是生产问题分析与改善ppt，包括了生产管理目标与职责，生产现场有哪些问题，现场改善的基本流程，解决问题方法与案例等内容，欢迎点击下载。
生产问题分析与改善ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
1、生产管理目标与职责 客户的要求 2、生产现场有哪些问题 寻找浪费的4M方法 寻找浪费的4M方法 寻找浪费的4M方法 寻找浪费的4M方法 3、现场改善的基本流程 改善的概念 改善的概念 改善的基本原则 改善的优先顺序 改善的流程 改善与PDCA循环 问题分析与解决之道 我们日常需要解决的问题有哪些？(10+) PDCA问题解决的流程 1、界定问题三步法 明确问题范围 收集数据、信息等事实 确认问题并量化 1、界定问题三步法 1、界定问题三步法 1、界定问题三步法 排列图分析方法的由来 1879，意大利人Villefredo Pareto －Pareto法则，80/20法则 1951，通用电气公司，H.Ford Dicky AB，西屋公司. 5区法，日本 …… 2 原因分析 The CI Tool - Fishbone 改善的工具: 鱼骨图 头脑风暴法的运用 3 确认要因 4 制定对策 4 制定对策 4 制定对策 计划（PLAN） 5 实施计划 行动（DO） 6 检查效果 6 检查效果 6 检查效果 检讨（CHECK） 7 总结经验 7 总结经验 调整（ACTION） 8 遗留问题 简单问题处理方法 案例1 4、解决问题方法与案例 1、3C 2、六步法 3、产品工序法 4、点检法 1. 3C 6步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－实施－检查－行动）是统一一致的 步骤 3: 提出潜在的解决方法 解决问题的 6 步法 1. 发现问题，制定目标 3.产品工序法 4.点检法
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