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简介
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DISC性格分析 19世纪瑞典心理学家、哲学家卡尔·荣格(Carl Jung)倾其毕生精力,投入在人的行为研究上。经过数十年的统计分析,提出了DISC人类行为理论。这套理论对后来的心理学、社会学、人类行为学产生了极大的影响。美国国防部甚至在一战、二战期间使用这套理论进行军官的行为分类与管理。而这套理论对个人经营自己的人际关系、强化沟通技巧、开拓业务、维护长期的客户关系也有莫大的助益。希望藉由这篇文章,让读者拥有更多的参考依据,使得人与人的沟通变得更为有效,并使您的公司效率大为提升。 DISC是什么 1 D型:Dominance支配型(指挥者) 2 I型:Influence影响型(社交者) 3 S型:Steadiness稳健型(支持者) 4 C型:Compliance服从型(思考者) 取这个英文单词的首位字母,即“DISC”,它是一种人类行为的语言。 当您不注意时,您的行为模式便会敲敲外露, 这些外显的行为语言都将一一摊开在旁人的眼前, 不管您自知或是不自知,它都一直影响着您和旁人到的互动关系。 一、DISC的解释 1.D型:Dominance支配型(指挥者) 情绪:易怒 恐惧:被利用 作风:高D直接、有压迫感、果断 中D好胜、有自信、不摆架子 低D小心、温和、谦虚 目标:结果、控制 二、DISC的人物写真1. D 型 2. I 型 人物代表:克林顿 「影响」这个DISC因子呈现外向、喜欢交际的行为。分析中「影响」值高的人,通常都很开放、友善而合群。他们喜欢与人交往,几乎在任何社交场合中都觉得轻松而有自信。高度影响型的人很能因为他人的注意和欣赏而大受激励,经常想尽办法让自己成为注意力的焦点。 高I的人(也就是影响因子高的人)倾向于靠感觉行事,对情况的反应较情绪化。虽然这可能导致过于冲动甚至善变的行为,但这也表示他们对别人的感受很关心。他们话多且开放,容易信任他人,但也会因为他人的拒绝而深受伤害。 4. C 型 人物代表:早期 比尔盖茨 从不表扬别人 却不吝批评 「服从」是DISC最后一个因子,与逻辑思考而不带感情的生活态度有关。高服从的人对真相和细节很感兴趣,事情看得较远、也较实际。他们很少感情冲动行事,相反的,他们喜欢小心计划每个行动并了解每个可能性。 「服从」值高的人因为喜欢程序和结构,因此通常会遵守指示、服从规定。他们重视准确与精确,比较没有时间做宏观的思考。高C的人非常不喜欢冒险与压力,有逃避的倾向。尽管如此,他们却是扎实的问题解决者,天生具有组织、诠释讯息的能力。 I型期待的服务:得到注意,要重视他所碰到的状况,千万不要对他不理不睬。如果能够立即改善或换货的,不要拖到后来。强调认同他的问题,且表示已向公司或厂商反应,大多数的情形均有所改善。 保持温暖、关心与热情的笑容。 不要试著在言语上胜过他,让他得到口头上的胜利。快一些的应对节奏,表现负责到底的态度。记住他是情绪化的,有时让他好好发泄一顿是 DISC之双赢沟通 好的。随时赞赏他们是一位难得的客户。 1.D型客户的销售之道 D型人的特质: 积极,重视成果,视工作为第一要务。 说话时较严肃,会有压力,咄咄逼人。 句中是强烈的声明而不是询问。 面对D型客户的教战守则: 给D客户控制权,让他享受做决定的快感。 D客户讲求速度,所以不太会杀价,因为他们靠事实及资讯做决定。 记得废话少说,多谈「成本可以减少多少」、「收益可以增加多少」、「速度可以增加多少」 直接切入重点,不要花时间在技术的细节,D客户要知道这种产品对他有什么好处,而不是怎么使用。 与D客户可能会花较多时间才会见到面,但是一旦成交,可能都是大案子,因为D多是高阶主管、老板的一族。 多观察D客户会去参加的社团或活动,例如:扶轮社、高尔夫球场、运动休闲俱乐部等,也可与名牌高级轿车的sales做策略联盟。 不要忘了D客户喜欢创新,喜欢变化,如果有更好的新?品时,不要放弃再次推销的机会。 D客户一旦成交,你可得到他的信任,他会主动为你介绍客户。 I客户期待销售过程充满欢愉或surprise,多一些形容词,尤其是和「美丽」、「亮丽」、「引人注目」的描绘。 如果有「灯光好,气氛佳」的环境,将更易促成成交。 成交后是干净利落的,没有太多复杂的表单,即使有,sales也要尽可能帮I客户完成,I客户是很容易信任别人的。 提供感觉上的专业看法,但不要造成与I客户间的冲突与对立。 确定I客户所期待的感觉是什么?用此来做比较。 不要太心急马上要卖东西给I客户,你要先得到I客户的认同、友善与信任,切记「吃紧弄破碗」。 成交后,可以送一些「新」的流行用品或很炫、独特的纪念品。 I客户喜欢分享,要常常与之保持联系,没事也该打电话,别让I客户觉得你很现实。 多创造一些人气,告诉I客户还有谁拥有这项?品,当然具知名度的人更重要。
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