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简介
这是行政年终工作总结ppt，包括了行政部工作分工，行政部完成工作情况，各项行政费用开支情况，2015年存在的不足，建议及整改措施，2016年工作思路等内容，欢迎点击下载。
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目 录行政部工作分工 行政部完成工作情况 各项行政费用开支情况 2015年存在的不足 建议及整改措施 2016年工作思路 行政部组织架构 行政部完成工作情况汇报 转眼之间2015已经过去，一年来，行政部在各部门的大力配合下，积极、认真地完成了本部门各项工作，现对行政部2015年的整体工作总结如下：一、行政管理方面 1、 把繁琐事情用简单的方法来做。行政部是一个工作最杂、最繁琐、服务性很强的一个部门，但每天要从这些纷繁杂乱的琐事中理出头序，提高工作效率，最有效的办法就是分清轻重缓急，使各项工作忙而有序，杂而不乱，把复杂的事情简单做，把简单的事情重复做。没有做不好的工作，关键看工作态度，如果没有良好的工作态度，在简单的工作也不会做好的。 2、有计划性的开展工作。做好行政工作首先要做好计划，学会统筹安排，做到每日“朝计划，晚总结”，行政工作要求平稳意识强，事多面广，事无巨细又千头万绪，我每天上班的第一件事就是把当天要做的工作列出一个清单，按先后顺序逐件落实，下班前要查看清单以防遗漏，如果没有完成的事项再列入第二天的清单中。 行政部完成工作情况汇报二、基建方面公司今年没有做大的基建工作，只是对老车间大门坎的维修，二楼文化墙的翻新，老车间打样室的粉刷等三、环境卫生方面自从实行卫生责任区后，各部门的卫生责任区都得到了良好的改善，各部门每天早上都在自觉认真清扫，总体环境卫生与去年相比有了明显的改变，但是还有一些细节需要进一步完善，需要加强卫生检查力度，园区绿化方面也有了很大的变化，现在由一家绿化公司在管理，脏乱差现象有了明显改变。四、安保方面认真做好公司园区的安防、消防工作， 要求陈凯每月对灭火器等消防器材进行检查，园区没有发生一起被盗窃事件，但门卫值班人员对车辆、外来人员进出登记及询问工作需要加强，严格要求门卫值班人员要严格执行对来访人员及车辆进行登记，行政部不定期进行抽查，规范了园区的停车，划分了车辆停车区域，但有个别人员仍然不按规定停车，特别是外来人员的停车要求，门卫必须做好引导，对来访人员说明停车应注意事项。 行政部完成工作情况汇报 五、网络通讯方面：12月1日，由于铁通机房被政府强拆了，使公司的通讯全部瘫痪，通过多次与铁通沟通没有结果，因为我们园区没有光纤资源，不论联通，电信、铁通等都需要重新铺设光纤，最少也需要15个工作日，后来找了电信的第三方，利用我们现有的宽带光纤，终于在12月22日顺利开通。六、食堂管理：为了抓好食堂餐饮工作，为员工提供干净整洁的用餐环境，经常与餐饮公司沟通、协调，严格要求他们提供丰富多样的可口饭菜，满足员工就餐需求。七、证照、印章管理方面，在相关部门规定的年检时间内，按时完成了华俄、众泰、希利、聚智、众仁等公司《营业执照》、《组织机构代码证》和华俄、希利公司的《外商投资证》及众泰、华俄公司的《海关证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。办理了众泰公章，聚智汇成的公章及财务章的备案等工作，严格执行印章使用审批流程，没有印章审批手续的一律不予以办理。 各项行政费用开支情况 在2015年行政费用支出过程中，本着费用从紧、勤俭节约的原则，严格把控行政费用开支 1、今年的固定资产费用开支比14年减少26131元。 2、各部门的日常办公用品比去年减少4943元。 3、网络通讯，去年的固定电话费23165元，今年是10169元，减少12996元，每年的带宽费8800/年元，400是3600/年元，企业邮箱6000元/年。 4、各办事处的房租比去年增加7537元。 5、基建方面共计费用11778元，比去年减少9万。 6、电费比去年减少21304元，水费比去年减少1025元。 7、车辆燃油费比去年减少10764元，但车辆维修费比去年增加5875元，车辆保险费比去年增加582元。 8、物流发货费比去年增加2513元，快递费比去年增加6059元， 9、电梯养护费，绿化养护费，员工节日物资发放费用都在逐年增加。. 各项行政费用开支明细表 员工餐补费用 每月车辆行驶公里数情况 车辆维修、燃油、保险费 建议及整改措施 1、网络通讯方面：1）公司目前使用的4兆光纤带宽，上班时间总有人下载文件占用流量 2、办公用品及办公设备离职时没有交接清单，出现丢失，私自挪用等形象，建议各部门在办理离职人员办公用品交接时，一定要附清单，移交人、接交人双方签字确认后交行政部备存。 3、各办事处的房租的审核问题，应该由使用部门审核，并签订合同后报行政部办理房租支付手续，而不是由办事处直接找行政部支付房租。 4、办公用品管理方面：为了节约成本，杜绝浪费，2016年行政部将加大力度控制办公用品开支，要求各部门对可重复利用的办公用品不予二次申购，对不可循环利用的办公用品采取以旧换新。工作中的不足尽管行政部在2015年做了大量工作，但仍存在着很多不足之处，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于各方面的条件有限，有时候已经很努力了但没有达到应有的效果，有时候的确是自身原因没有做到位，2016年一定要加强门卫安保工作。在工作中有时细节做的不够细致，比如日常环境卫生在服务性方面需要提高服务质量，比如食堂员工餐，这是大家十分关心的切身利益 2016年工作思路年终工作总结是一个承上启下的过程，总结就是对过去一年工作的盘点，然后对未来一年的工作进行新的规划，盘点过去的问题，避免以后出现同样的问题，总结好的经验，理顺工作思路，为下一年做好准备，但是每年的工作总结中，其他部门都有数据、有业绩，很多工作都可以量化，但行政部是一个服务性的部门，所干的工作基本上都是重复单一的，没有数据，只有细节，没有量化性，只有服务性，但是，我个人认为，要做好行政工作关键要看工作态度，只要尽心尽责去做，不论再繁琐，再单调无味的工作都能有所收获，总结2015，展望2016，我谈一点对2016年的工作见解吧：工作效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，我认为建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范行政部各项工作流程。
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