狼性总经理ppt

未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司

未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理

狼性总经理的领导哲学中，适者生存

张瑞敏为什么砸冰箱?

海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 

【案例背景】

16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传出了震撼全国的"砸冰箱"事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生； 16年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！ 创立于1984年的海尔集团，在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。

【为了一个观念，砸了76台冰箱】

张瑞敏1984年的战略是创出“名牌冰箱”。

这个观念说起来容易，做起来难。张瑞敏需要一个契机把这种思想在员工中树立起来。

1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库，发现了库存中有76台冰箱不合格。当时有两种意见：一是作为福利外理给本厂有贡献的员工；二是作为“公关武器”，处理给经常来检查的工商、税务、电力或自来水公司的人，让他们能够少为难他们。但张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开一个现场会，把76台电冰箱全部砸掉。

海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路

张瑞敏当时要求所有的人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱谁自己把它砸了。许多老工人都流泪了，因为那个时候，工厂都开不出工资。张瑞敏到这个工厂时，一开始的几个月，都是到农村大队去借钱。借到第四个月，人家怎样也不肯借了。

对张瑞敏砸冰箱的做法，当时海尔的上级主管部门意见很大，认为冰箱凭票供应的时代，张瑞敏没有抓住赚钱的好时机；即使76台不太好的冰箱处理给关系户做人情，也比白白砸掉合算。但张瑞敏的信念毫不动摇，他对员工说：

“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台，明天就可以是760台，后天是7600台。。。”

【案例启示】

张瑞敏的果敢行为为的是解决观念上的问题，提出有缺陷的产品就是废品，为了解决这么一个观念，砸了这些冰箱。

什么样的狼最可怕？

狼在进攻马群的时候，被烈马踢断了一条腿，但狼没有犹豫，自己咬掉了自己的伤腿，冲出了重围。咬断自己的腿，那个时刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬断就会保命，保命就有重头再来的机会。

狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。

可是我们的总经理经常把公司开成了动物园

当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

而为什么那些象沃尔玛，ＧＥ这样的企业，虽然大却能够充满活力呢？答案就在于这些公司的领导人，奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。

十大狼性原则

狼性原则之一：忍辱负重，

狼性原则之二：整体至上，

狼性原则之三：自知之明

狼性原则之四：顺水行舟

狼性原则之五：血浓于水

狼性原则之六：表里如一

狼性原则之七：知彼知己

狼性原则之八：原则第一

狼性原则之九：团队精神

狼性原则之十：持续基因

狼性团队为什么强大?

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，所以最好不要惹我们。”