女装店铺管理培训ppt

这是女装店铺管理培训ppt（部分ppt内容已做更新升级），包括了名人典范，店长培训的目标，本课主要内容，店长的四种类型，任务传达型，自以为是型等内容，欢迎点击下载。

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店长，你准备好了吗？m1U红软基地
新百信超市 · 储备店长培训营m1U红软基地
名人典范m1U红软基地
沃尔玛的总裁兼首席执行官：李-斯科特m1U红软基地
                                                ——全球最有权力的商界人物m1U红软基地
           每周六早上07：30公司工作会议开始前，亲自带领参会的几百位高层管理人员一起欢呼口号和做阿肯色大学的拉拉操。他喜欢亲自带领欢呼口号、做操等乐此不疲。因为这些都有助于鼓舞员工士气，增强内部凝聚力，促使员工更好地工作。m1U红软基地
　　        现年55岁的斯科特已经在沃尔玛打拼了25年，他是一步步地攀上公司权力最高峰的。如今，他掌管着这家位居全球500强首位的大公司，领导这家公司在全球范围内掀起大规模的扩张运动。m1U红软基地
店长培训的目标m1U红软基地
本课主要内容m1U红软基地
结合经验，描述一下你理想中的店长是什么样子？m1U红软基地
店长的四种类型m1U红软基地
任务传达型 m1U红软基地
自以为是型 m1U红软基地
全面委任型m1U红软基地
任务指导型m1U红软基地
任务传达型m1U红软基地
传达上级的意见和目标，这是上级命令m1U红软基地
讲完就以为工作结束了，无领导力也无效果 m1U红软基地
自以为是型m1U红软基地
认定自己是最专业的，不让下属参与m1U红软基地
刻意拉开上下级距离，我的名字叫领导m1U红软基地
过份讲求效率而不跟下属开会m1U红软基地
全面委任型m1U红软基地
责任分配下去后就不管了，只负责检查m1U红软基地
没有团队精神的重要典型 m1U红软基地
任务指导型m1U红软基地
共同承担，共同负责 m1U红软基地
参与感是调动下属积极性的关键，员工守则 m1U红软基地
与下属共同学习，让宝藏显露 m1U红软基地
制造机会，诱导对方感情投入 m1U红软基地
简单描述下……m1U红软基地
审视自己：m1U红软基地
   假如你是店长，你属于哪一种类型？要真实回答哦！m1U红软基地
店长能力提升！m1U红软基地
你适合吗？m1U红软基地
店长必备的４种性格特征m1U红软基地
店长的５种工作态度m1U红软基地
店长应掌握的基本知识m1U红软基地
你该如何领导？m1U红软基地
领导是······m1U红软基地
影响领导力的几个因素m1U红软基地
领导力——三步走！m1U红软基地
Step1：体制规范化m1U红软基地
懂得领导店员：《店员管理制度》m1U红软基地
成功树立威信m1U红软基地
领导力m1U红软基地
Step2：管理规范化m1U红软基地
【人】对人的管理m1U红软基地
【财】对现金、票据的管理m1U红软基地
【物】对户外产品的管理m1U红软基地
【信息】对信息资料的管理m1U红软基地
领导力m1U红软基地
step3：沟通全面化m1U红软基地
形成坦诚相见的风气，鼓励“和而不同”； m1U红软基地
了解每个成员的特点，沟通方法因人而异；m1U红软基地
多提出问题，少干涉事务，鼓励下级思考并有创意的解决问题m1U红软基地
感谢与奖赏努力，重视他们的每一个进步；m1U红软基地
批评缺点时要客观，避免说教与情绪化，最好能同时提出改进的建议；m1U红软基地
原则的问题讲原则，非原则问题讲风格； m1U红软基地
勇于承担应负的责任；m1U红软基地
八小时以内是上级，八小时以外是朋友。m1U红软基地
执行+落实m1U红软基地
执行力的内涵及特征m1U红软基地
“执行” ：确保个人或组织正确地做事m1U红软基地
“执行力”：通常指的是个人或组织正确地做事的能力；m1U红软基地
——学习能力            ——操作能力m1U红软基地
      ——规划能力            ——组织协调能力m1U红软基地
      ——创新能力m1U红软基地
 不是简单的服从命令从亮剑精神看团队执行力m1U红软基地
执行力的特征m1U红软基地
执行力的特征m1U红软基地
系统性m1U红软基地
全员性m1U红软基地
操作性m1U红软基地
坚韧性m1U红软基地
有效执行的基石—职业理念m1U红软基地
执行力不佳的原因分析m1U红软基地
执行力不佳的原因分析m1U红软基地
执行力不佳的原因分析m1U红软基地
目标管理——五大技巧m1U红软基地
制定的目标必须明确m1U红软基地
制定的目标可以量化m1U红软基地
可实现性m1U红软基地
实现此目标和其他目标必须关联m1U红软基地
实现目标的时限性m1U红软基地
店长如何经营门店！m1U红软基地
店长如何提升经营水平？m1U红软基地
结合实际：m1U红软基地
   你在门店管理中遇到过哪些困难？m1U红软基地
设立需求——审视“马斯洛的需求理论”m1U红软基地
你的员工缺什么？m1U红软基地
对员工的日常管理m1U红软基地
培养员工强烈的销售意识m1U红软基地
销售是一个门店最基本的行为！m1U红软基地
让你的商品更好的面向消费者，需要员工的努力！m1U红软基地
培养员工的销售能力m1U红软基地
   授之以渔m1U红软基地
“FABE销售法”m1U红软基地
“学好MONEY就赚钱”m1U红软基地
    ……  ……m1U红软基地
  FABE推销法则m1U红软基地
展开点：m1U红软基地
F-feature（特性）m1U红软基地
A-advantage（优势）m1U红软基地
B-benefit（利益）m1U红软基地
E-evidence（证据）m1U红软基地
引导员工做到六心服务：m1U红软基地
引导员工做到六心服务：m1U红软基地
超市的经营定位m1U红软基地
超市的经营定位m1U红软基地
自营+租赁+联营优化组合，逐步提高超市的经营效益和供应商资源的利用。m1U红软基地
三者比例的选择和定位，不同项目根据自身管理经验、供应商资源积累，周边消费能力等，在多赢的基础上，找到合适自己的经营方式的结构定位。m1U红软基地
超市的经营定位m1U红软基地
培养产品开发的核心能力m1U红软基地
      有效形成自身主力商品、特色商品、适销新商品的更新及开发m1U红软基地
良好的学习能力m1U红软基地
      不断跟踪研究顾客消费习惯及变化，走出去学习成功及竟争对手的经验，取长补短，优化自身产品结构m1U红软基地
超市的经营定位m1U红软基地
1）超市基础管理体系及标准m1U红软基地
每项工作所应达到和保持的基本状态，或完成这项工作的一定水准。m1U红软基地
2）营销管理手段m1U红软基地
价格管理策略（即有竟争力实现客观）m1U红软基地
促销管理策略（在适当时间、适当地点、运用适当营销组合策略、进行有针对性、有目的性的促销、宣传竟争优势，引导顾客消费）m1U红软基地
渠道管理策略（优化采购渠道建设，降低渠道成本）m1U红软基地
超市经营战略规划m1U红软基地
超市经营战略规划m1U红软基地
二、市场调研m1U红软基地
        市场布局及每一个门店的选址都经过了前期周密的市场调研，从而降低经营风险，提高开店成功率，所谓知己知彼，百战百胜。m1U红软基地
三、强化管理m1U红软基地
        管理体系系统化、标准化、制度化，向管理要效益，把开源节流作为超市战略规划的核心。m1U红软基地
四、经验积累m1U红软基地
        总结及学习成功的经验，吸取及规避失败的教训，并积累总结成管理手册，作为超市战略发展的经验参考。m1U红软基地
超市经营战略规划m1U红软基地
五、人才培养m1U红软基地
        通过引进或走出等渠道，参加各种培训，为企业培训管理人才。m1U红软基地
六、超前意识m1U红软基地
        制订超前战略发展的规划，力求规模扩张；且在扩张的同时，思考如何应对超市未来盈利模式的变化；m1U红软基地
七、开店成功率彰显管理能力m1U红软基地
        开店盈利对管理能力和市场把握能力有很高的要求。m1U红软基地
新的利润增长点是超市战略规划最重要的部分 ！m1U红软基地
                  你能提供一些吗？m1U红软基地
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