截图
简介
这是降低成本提高效益ppt，包括了多工廠(多營所)的企業經營管理 中樞神經網路資訊系統整合架構圖，ERP 與 EPR II (Extended ERP) 之比較等内容，欢迎点击下载。
降低成本提高效益ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
製造成本為中心的縱向整合
多工廠(多營所)的企業經營管理 中樞神經網路資訊系統整合架構圖
國際集團企業的經營管理 中樞神經網路資訊系統整合架構圖
ERP 與 EPR II (Extended ERP) 之比較
Global Logistics 全球運籌管理模式
全球運疇管理已是企業競爭要素
全球運疇管理之效益
從企業角度
降低庫存壓力，減少庫存成本之積壓
能與上下游建立完整之供應鏈系統，使得企業更具競爭力
可面對全球性競爭 (低價格、低成本、高速度、大規模等)
從消費者角度
滿足消費者對產品個性化，多樣化要求
能獲得高效率及高品質的服務
消費者能享受低價格高品質的產品
ERP 產業經營管理 中樞神經網路資訊系統－概念圖
IE ERP N-Tier 系統架構
ERP 全球運疇系統架構
IE ERP 系統建置程序
「企業的核心價值」與企業三大支柱的關係
Chapter 4 「成本效益」與「財務分析」 之「經營與診斷」
成本預算：成本控制之基礎
JIT系統的益處
ABC 存貨分類
定量訂購法
定量訂購法
物料需求規劃之優點
標準的物料需求計畫方案輸入的整個觀點 以及其所產生的報告
JIT與MRP的差異
傳統組織與TQM組織比較
平均數管制圖
Chapter 4.2 成本會計介紹 (Introduction Cost Accounting)
成 本 分 類
製造業成本流程
分批成本會計制度
分批成本會計制度
分批成本會計制度
分步成本法
1.分步成本法的介紹
採用分步生產的公司一般都連續生產大量類似的產品，故其單位標準成本較為一致，例如食品、瓦斯、水電、煉油、及化學製品行業中的公司皆採用此種方法。在分步成本法中，產品成本按照已設立的生產步驟或生產部門累積本期總成本，再除以本期的約當生產數量，便可得到單位成本。
在一個生產線中，如果生產大量類似的產品，由於同一種產品都需要使用材料、人工、和製造費用且要經過連續的不同生產階段，故可以根據生產過程來計算成本，這就是分步成本法。分步成本法一般是應用於有連續性的生產部門或生產線步驟的工廠，較適合處理和計算其成本。
2.分步成本法的成本流程
分步成本法的主要特性是使用每一個產品的製造部門或步驟作為計算成本的單位。在此法中，產品的製造過程都要經過數個部門或步驟，每一個部門或步驟可能都有材料、人工、和製造費用的發生。故將每一個製造部門或步驟形成一個計算成本的單位，以利計算的執行。
直接原料計算公式
●期初原料 + 本期進料 = 可供使用直接原料
●期初原料 + 本期進料 = 本期用料 + 期末原料
●本期用料 = 期初原料 + 本期進料 – 期末原料
●期末原料 = 期初原料 + 本期進料 – 本期用料
製成品成本計算公式
期初在製品 + 本期製造成本 = 至本期末已投入製造成本
期初在製品 + 本期製造成本 = 本期製成品成本 + 期末在製品
本期製成品成本 = 期初在製品 + 本期製造成本 – 期末在製品
期末在製品 = 期初在製品 + 本期在製品 – 本期製造品成本
銷貨成本計算公式
銷貨成本表使用的製成品計算公式列示如下：
期初製成品 + 本期製成品成本 = 可供銷售製成品
期初製成品 + 本期製成品成本 = 本期銷貨成本 + 期末製成品
本期銷貨成本 = 期初製成品 + 本期製成品成本 – 期末製成品
期末製成品 = 期初製成品 + 本期製成品成本 – 本期銷貨成本
Chapter 4.3 Activity Based Costing 運用成本管理提昇競爭優勢
展开
