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简介
这是一个关于物业例会内容PPT，关于物业组本周工作总结，包括了与顾问一起的工作，辅助顾问做的工作，物业组下周工作安排，问题跟踪等内容，净雅集团管理咨询项目 周例会 IBM全球企业咨询 2008年12月11日物业组本周工作总结与顾问一起的工作参加了现状分析及改进建议研讨会。工作成果：学习到了很多ibm在工作中经常用到的工具及工具的使用分析方法；通过现状分析，了解了物业以后的管理方向和目标。一起讨论了关于物业策略和管控模式工作成果：清晰了物业管理的职能划分。通过学习外边物业管理的内容，了解了国内酒店物业管理的内容，提出了净雅物业的管理内容建议。提出了物业管理的几种管理模式。和黄玲老师进行了一对一的物业现状分析，主要内容是现在存在的业务上的问题和组织结构的问题。工作成果：通过集团公司以前管理和经营部门以前管理中遇到的问题，系统的对现在保障中心的工作的不足做出了分析，欢迎点击下载物业例会内容PPT。
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净雅集团管理咨询项目 周例会 IBM全球企业咨询 2008年12月11日物业组本周工作总结与顾问一起的工作参加了现状分析及改进建议研讨会。工作成果：学习到了很多ibm在工作中经常用到的工具及工具的使用分析方法；通过现状分析，了解了物业以后的管理方向和目标。一起讨论了关于物业策略和管控模式工作成果：清晰了物业管理的职能划分。通过学习外边物业管理的内容，了解了国内酒店物业管理的内容，提出了净雅物业的管理内容建议。提出了物业管理的几种管理模式。和黄玲老师进行了一对一的物业现状分析，主要内容是现在存在的业务上的问题和组织结构的问题。工作成果：通过集团公司以前管理和经营部门以前管理中遇到的问题，系统的对现在保障中心的工作的不足做出了分析。对现存的保障中心的工作，提出了小组的改进意见。 物业组本周工作总结辅助顾问做的工作。对集团保障中心负责的设备进行了收集和整理。工作成果：对设备管理进行有效地分类；明确了工程部负责的设备范围。对经营部门提出的问题和建议进行梳理工作成果：为顾问诊断提供了详细的资料。讨论了物业与基建交接过程中的主要存在的问题。工作成果：明确了在与基建交接过程中出现问题的原因。制定了相应的纠正措施。 物业组下周工作安排项目组内安排的工作；小组学习物业管理方面的知识。配合顾问的工作，完成顾问交给的工作。 问题跟踪
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