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简介
这是一个关于装饰市场部的工作细则PPT，包括了市场部主管岗位职责，市场部主管工作内容，2014年第一季度工作计划，2014计划设点楼盘以及产值，2014市场部设点费用以及办公物质费用，2014市场部培训计划等内容。1、服从公司的战略目标发展方向，公司的管理制度，完成公司安排的工作任务，完成公司要求的业绩。2、制定市场部详细的工作计划表，业绩计划表，楼盘开发计划，楼盘信息表。 3、完成市场部人才的招聘，培训，团队的建设。4、对市场部的开销费用做预算计划。5、为市场部团队服务。1、工作室的布置，办公物资的落实，人员安排的落实，户型报价的落实。办公物质的管理，材料商的安排。2、客户信息的管理，跟踪，消化，配合设计师完成签单。3、业务员的工作安排，个人的业绩目标，客户数量，完成情况，做监督。4、小区物管的关系维护，尽量达到一个不受干扰的办公环境。5、小区工地的日常监督，争取更多的回头客，欢迎点击下载装饰市场部的工作细则PPT。
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1、服从公司的战略目标发展方向，公司的管理制度，完成公司安排的工作任务，完成公司要求的业绩。2、制定市场部详细的工作计划表，业绩计划表，楼盘开发计划，楼盘信息表。 3、完成市场部人才的招聘，培训，团队的建设。4、对市场部的开销费用做预算计划。5、为市场部团队服务。1、工作室的布置，办公物资的落实，人员安排的落实，户型报价的落实。办公物质的管理，材料商的安排。2、客户信息的管理，跟踪，消化，配合设计师完成签单。3、业务员的工作安排，个人的业绩目标，客户数量，完成情况，做监督。4、小区物管的关系维护，尽量达到一个不受干扰的办公环境。5、小区工地的日常监督，争取更多的回头客。
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