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简介
这是一个关于体育场馆运营管理ppt，主要介绍如下：SIV——简介，SIV——经营现状，SIV——运营模式，SIV——启示，SIV——活动资源，S.I.V. ——新解等等内容，主要内容 SIV——Sheffield International Venues 谢菲尔德国际设施管理集团是英国管理体育休闲场馆设施的专业公司。该集团成立于1988年，完全隶属于独立的基金组织——谢菲尔德城市基金会。 SIV管理着谢菲尔德市的14所大型体育、休闲及娱乐设施. SIV将自己的使命定义为：打造卓越品质的体育、休闲、娱乐项目。——Excellence for All in Sport, Leisure and Entertainment。 SIV——愿景加快谢菲尔德成为体育、休闲、娱乐国际化城市的步伐。挖掘谢菲尔德所有居民的运动健康需求，并使之最大化。加速发展谢菲尔德体育、休闲、娱乐设施以及相关服务。尽最大可能提供高品质服务产品。未雨绸缪，想顾客之所想，急顾客之所急，超越顾客需求。成为优秀而又公平的雇主，能使员工最大限度发挥潜能，欢迎点击下载体育场馆运营管理ppt哦。
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主要内容 SIV——Sheffield International Venues 谢菲尔德国际设施管理集团是英国管理体育休闲场馆设施的专业公司。该集团成立于1988年，完全隶属于独立的基金组织——谢菲尔德城市基金会。 SIV管理着谢菲尔德市的14所大型体育、休闲及娱乐设施. SIV将自己的使命定义为：打造卓越品质的体育、休闲、娱乐项目。 ——Excellence for All in Sport， Leisure and Entertainment。 SIV——愿景加快谢菲尔德成为体育、休闲、娱乐国际化城市的步伐。挖掘谢菲尔德所有居民的运动健康需求，并使之最大化。加速发展谢菲尔德体育、休闲、娱乐设施以及相关服务。尽最大可能提供高品质服务产品。未雨绸缪，想顾客之所想，急顾客之所急，超越顾客需求。成为优秀而又公平的雇主，能使员工最大限度发挥潜能。 SIV——Core Values SIV——经营现状 SIV——经营现状固定资产：SIV运营管理的设施资产达到2.5亿英镑（约合37.5亿人民币） 。人力资源：SIV拥有超过700名员工以及每年超过400万的顾客。所获殊荣：SIV近5年来迅速发展，已经成为英格兰北部地区最大的体育休闲项目管理公司。每年承接超过1500个各种类型的活动。在过去的12个月里，SIV综合测评位列全英第一，成被授予2005年度“QUEST奖”，这是全英休闲管理的最高奖项。 SIV——运营优势 SIV运营模式——集团化托管托管——就是投资方（谢菲尔德政府）以资金入股，不参与设施的经营和管理，在一定期限内，将 企业的法人财产委托给具有较强经营实力和管理能力并相应承担有限责任的法人或能人有偿经营管理 ，实现资产保值增值的资产经营方式 。集团化托管——集团化托管就是在对同类项目进行集中托管，其在设置目的目标、项目选择、人员聘用、财务管理、运营机制等方面都专业于现行设施的独立运营、独立托管。集团化托管的最大优势就是利用规模化的专业优势对企业利益主体进行改造 ，从而将资源有效配置，达到效益最大化。 SIV ——Integrating resources SIV所属14所体育、休闲及娱乐设施资源 Beauchief Golf Course Birley Wood Golf Course Concord Sports Centre Don Valley Bowl Don Valley Stadium Enfield Arms English Institute of Sport Sheffield Hallam FM Arena Hillsborough Leisure Centre ice Sheffield Ponds Forge International Sports Centre Sheffield City Hall Tinsley Park Golf Course Woodbourn Road Stadium SIV——活动资源 在SIV的规划、设计之下，谢菲尔德的各类活动资源得到了最大限度的挖掘，该市14座大型设施资源得到了充分合理的开发运用。 SIV的集团化托管保证了谢菲尔德的设施资源与活动资源高度对接。目前，14座大型设施整体运营态势良好，经济、社会效益凸现，明显好于世界其他城市大型设施的运营现状。 下面请看谢菲尔德体育休闲娱乐资源整合分布具体情况： Health & Fitness(运动健身） Sport and Leisure（体育休闲） Business to Business（商务） SIV——带来活动资源与设施资源的最密切结合 SIV是Sheffield International Venues的缩写，从另一个角度来审视，SIV这三个字母本身也暗示了城市各类大型设施运营管理模式的未来发展趋向： S：Separate——I：Integrated——V：Victory 即从分离走向整合最终走向成功。 SIV的启示——体育场馆运营发展模式谢菲尔德 V.S. 南京 江苏省会南京最为全国第10届运动会的主办城市，赛后体育设施得到了全面扩充，为“十运会” 新建比赛、训练设施和全民健身设施共12个，再计原有设施，整体设施资源还是较为丰富的。具体情况如下： 从设施资源来看，南京整体水平与谢菲尔德不分伯仲；从赛事、娱乐活动资源数量来看，南京与谢菲尔德相比，存在落差。但从实际运营效益来看，南京与谢菲尔德差距较大。效益差距背后有资源数量差距的客观因素，但是另一因素是资源的合理配置、整合。 南京的大型体育设施目前基本还都处于独立管理， 资源配置难以真正做到专业化地统筹安排，这很大程度上制约了整座城市体育产业的发展。因而，我们有必要向体育设施运作成功的发达国家学习，考虑采用集团化托管模式，选择南京或者其他体育设施资源、赛事活动资源较为充裕的城市进行试点。
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